胡才勇

今年各种新名词风起云涌，年初的时候是“互联网+”，年尾的时候已经是大数据了。从我们的角度而言，这里面是从“互联网+”到“+互联网”的简单区分。

前些年推动两化融合，传统方法就是用软件的方式，把我们规范化的管理用信息化的手段来体现。“互联网+”就不一样了，更深地涉及到研发生产甚至是整个商业模式的重塑、改造或者说跨界的颠覆。

当我们真正跟用户接触时发现，许多用户只是听说过软件，有“互联网+”这些概念，但从来未做过信息化，甚至不知道如何把流程规范起来，用软件的方式表达出来。

但这些传统产业，正是我们“互联网+”的主力。在全国信息化领域中失败的例子非常多，往往满足自己当初设想的信息化项目成功率是非常低的。这里面基于信息化失败理由非常多，举一个20年前碰到的例子，这个例子现在在我们传统企业中依然会碰到。

20年前，我和几个小伙伴提出帮助一个屠宰厂解决生猪屠宰过程中信息化管理问题，这个信息化实际上非常简单，我们完成了，但执行一段时间后就不值钱了。

原因是过去在屠宰厂经常发生这样的事情，屠宰的猪是不同养猪厂送过来的，两个养猪厂送过来的猪用一个栏杆拦着，这会发生这边猪跑那边去，那边猪跑这边来的情况，用信息化手段后，发现问题来了，比如说A养猪厂送过来100头猪，这个猪栏宰完之后发现有99个猪头，有一个猪跑到另外一个栏里面了。过去很简单，把另外一头猪拿过来，一头猪产生100斤肉，把100斤肉加上去就行了。……