○ 文／张 曦

“六法四有”建设“家”油站

○ 文／张 曦

●加油站员工经常在一起学习讨论，将“六法四有”发挥到极致。

供图/江西石油

2012年江西石油提出的“六法四有”工作方法，目前已成为销售企业思想政治工作的先进经验。

“我已经很多年没有过生日了，站长把生日蛋糕摆在我面前时，我心里特别感动。从那时我就下决心一定要好好工作，把加油站当作自己第二个家。”江西南昌迎西加油站的加油员杨晓丹平时工作缺乏积极性，经常被投诉。站长赵萍利用“六法四有”工作方法，过生日为其庆祝。慢慢的他工作开始积极起来，现在杨晓丹已经是这个站的班组长了。

这仅仅是江西石油“六法四有”工作方法众多成功案例之一。2012年江西石油正式提出“六法四有”工作方法并进行推广以来，成为销售企业思想政治工作的先进经验。

面向实际 针对性强

销售企业点多面广，一线加油员工面临着劳动强度高、工作压力大、工资收入低等现实困难。由此，不少员工出现了思想困惑，缺乏对企业的认同和归属感，工作积极性不高。

“这些员工一方面渴望在工作中得到肯定，另一方面又对现实的困难认识不足。这时就急需正确的思想进行引导。”江西石油党办主任吴志横说。

公司在调研中发现基层党支部书记大部分是兼职，工作重心都在经营上，缺乏做员工思想政治工作的经验和耐心。

“我们有时给大家布置思想政治工作，那些支部书记都摇头，有的直接就说经营任务重，没时间弄这些虚的。……