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编读往来

“大逆转”的抚顺石化样本

兰州石化 钱双庆

贵刊2016年第16期封面文章《抚顺石化上演“惊天大逆转”》，揭示了抚顺石化扭亏为盈的深层次原因，其中“紧盯市场”、”各部门通力合作”让笔者印象深刻。

按说我国发展市场经济已经很多年了，企业盯着市场组织生产并不是新鲜事，而抚顺石化做市场文章关键在“紧盯” 上，譬如，7月下旬，聚丙烯产品紧缺，公司计划处立即调整排产，将两套丙烯装置开到最大负荷。再有，4月18日，计划处处长刘志强协调生产部门做好丁苯橡胶第三条生产线的开车准备。这是因为，前一天丁苯橡胶每吨涨了300元，若再涨200元把苯乙烯、丁二烯当产品卖就不划算了，不如继续加工生产丁苯橡胶赚钱。“紧盯”就要分秒必争上，市场瞬息万变，尤其当今就是“财大气粗”的企业也要转变观念，不仅要把挣大钱的功夫练好，也要把挣快钱、挣小钱的思维树立好。

企业做大有利也有弊，弊端就是大企业病，根源就是部门之间掣肘、互相推诿责任，使看似到手的机会稍纵即逝。当然，抚顺石化打翻身仗，还从“调整产品结构，优化原料、设备和工艺，改革管理和考核机制”等方面做了很多工作，但是紧盯市场、各部门通力合作无疑是各炼化企业应该着重学习的。

绥化石油的扶贫模式值得推广

辽宁销售 张凤春

读了贵刊2016年第17期《绥化石油精准扶贫》这篇文章，感触很深。我认为，中国石化绥化石油公司的精准扶贫模式非常值得推广。

扶贫助困是国企要履行的社会职责之一。……