摘要：线损是供电企业一项综合性的经济技术指标，其经济效益的好坏在很大程度上取决于线损管理水平的高低。文章介绍了当前线损管理工作存在的问题，针对这些问题和不足提出了降低线损的对策，并以淮北供电公司推进线损管理为亮点，帮助提升电力系统线损管理工作的水平。

关键词：线损管理；降低线损；供电企业；线损率 文献标识码：A

中图分类号：TM751 文章编号：1009-2374（2015）35-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.35.087

线损率是供电企业的重要技术经济指标，是指电能在输送过程中，受电网结构、分配方式等因素影响产生的能量损失。而线损率高低直接关系到供电企业的经济效益，所以加强对线损的管理、降低线损率是供电企业的重点工作内容。

1 供电企业线损管理中存在的问题

1.1 线损管理重视程度不够

近些年来，供电企业对经济效益的重视程度越来越高，相继加强了对线损管理的控制。在线损管理中，存在“重指标轻过程”的思想意识，同时没有建立有效的常态分析、监督、协调、督办、反馈等相关机制。考虑到线损的归口管理部门对其他部门的业务并不十分熟悉以及信息的不对称，加大了部门之间的协调与管理难度。此外，线损管理一直停留在简单的统计与分析上，分析查找问题不及时、不深入；跟踪监督不到位，督促整改不彻底；不能很好地实现线损指标的可控、能控和在控。

1.2 线损管理网络不清晰

由于“三集五大”机构调整，线损网络人员变动较大。线损管理网络虽已经建立，但线损管理档案不够完善，部分线路、台区的线台、户台关系不对应，基础设备信息不完整，统计有错漏。同时生产、调度和营销等各个部门之间工作较为混乱，信息交流存在着滞后和失真，导致许多线损管理工作无法得到有效执行，这些问题难以被及时解决，进而增加了供电企业线损率，降低了线损管理效率。

1.3 电网结构设计不合理

电网结构设计的不合理主要体现在：一是三相不平衡，致使三相之间的电流进一步增大，进而引起线损过高；二是负荷容量与变压器容量之间不协调，两者之间存在的较大差异，会形成不平衡的配负，增加了电网线损；三是供电线路的半径长度设计不合理，许多供电线路半径过程，使得电能在线路传输过程中发生大量损耗，给线损管理增加了困难；四是农配电网布局不合理，网架相对薄弱，线路存在布局不合理，变压器重载情况较多，损耗偏高。

1.4 营销管理存在的问题

抄表人员责任心不强，存在错抄、漏抄、估抄现象；业扩报装不及时，特别是新增小区、搬迁用户，不能及时入户，导致电量不能及时抄录，影响线损率；计量表计不准，大容量表计、小负荷计量，烧坏的表计等未及时更换，造成了计量不准，损失了部分电量；近年来反窃电行为呈现出主体多元化、设备智能化、手段专业化、行为隐蔽化的特征，反窃电技术装备和检查方式相对滞后，发现、查处、确认窃电的难度不断增加，开展反窃电与反违约用电的能力和素质有待进一步提高。

2 降低线损的相关对策

为进一步加强线损指标管控和考核力度，全面实现线损动态管理工作。利用线损统计分析管理系统，实现线损指标动态分析和管控，提高线损管理信息化水平；加强负荷实测和线损理论计算管理，为降损提供科学指导；加强线损业务人员的培训工作，从而提升线损管理的整体水平。以上相关做法都是供电企业为进一步加强线损精益化管理的重要手段。

供电企业中在降低线损工作时相继采取一系列的相关对策，取得了一定的成效。其主要做法有：一是制定线损管理办法，成立线损管理领导小组和工作小组，完善线损管理组织体系，明确线损管理网络图中的具体职责；二是以台区达标为抓手，深化台线管理；三是针对高损耗的线路、台区进行反窃电专项排查工作，确定窃电行为得到惩处；四是加快采集系统支撑线损监测应用，将公司所有公、专变台区按照省公司下达的指标安装多功能智能表，按照线损“四分原则”进行实时采集、监控、分析，进而提高线损的精益化管理；五是开展以降损为主要内容的营业普查工作；六是规范线损统计分析资料，实现（分线、分压、分台）分层级统计分析。定期召开线损分析例会，分析目前存在的问题，由办公室下督办单，并设定时限按期整改；七是实行线损指标计划、分解、奖惩制度，加强线损指标的分解考核，将指标分解到相应的责任部门，根据完成情况，对相应责任部门进行绩效考核。

3 线损管理亮点

淮北供电公司积极响应省公司节能降损工作，采取多种措施切实加强线损管理。结合目前线损管理现状及网省公司线损工作意见，并以“确保六个正确”提升线损管理水平，2014年1～10月份累计综合线损较2013年同期降低0.89个百分点，并口线损较2013年同期降低0.99个百分点。

3.1 确保计量装置正确

定期安排专职人员就辖区内台区总表及专变计量装置进行检查并加封；重点对专变采集终端及台区集中器进行专项排查工作，并将有缺陷的设备及时更换；严格按照程序流程办理表计、PT、CT以及集采器领用手续，安装后专业人员验收合格方投入运行。

3.2 确保关口统计正确

发策部牵头，定期对公司各类关口进行梳理，同步更新调度电能量采集系统的关口统计公式；营销部牵头，加强变电站关口计量表管理，按照年度计划对到期关口计量表进行检验更换，利用各变电站维护检修停电有利时机，与有关单位进行联系相互协调。对变电站关口计量表进行现场检验，及时发现问题并给予整改，保证关口表计计量的准确性。

3.3 确保统计方法正确

针对配网线损统计分析工作量大、抄核收周期、供售不同步等情况，以用电信息采集系统和营销SG186系统作为基础平台，并利用省地县网损一体化系统开展统计分析工作。提取网损一体化系统中超过8%及负损的高损线路、超过10%及负损的高损台区，与用电信息采集系统进行数据比对，提取并确认考核数据，并为下一步分析线损率的异常、考核工作质量提供了有力的依据。

3.4 确保抄表核算正确

以用电信息采集系统为基础，每季度安排一次实抄与用电信息采集系统进行比对核准，对于用电信息采集系统未采集的客户及时抄录并正确录入；建立抄表、电量电费核算、电费收取、电费账务、营业稽查、营业责任事故追究等管理制度，制订抄核收业务流程规范、作业程序、工作标准，并完善质量监督管理体系。

3.5 确保基础数据逻辑拓扑关系正确

积极开展营销基础数据普查活动，梳理线台、户台关系，修订线路条图，梳理变压器台与表箱、表箱与户关系，对表箱进行统一命名编号，并绘制台箱拓扑图。

3.6 确保考核评价奖惩正确

印发《国网淮北供电公司线损管理办法（试行）》和《国网淮北供电公司关于下达2014年线损计划指标的通知》等管理文件，确保考核评价奖惩按制度实施；下达专项资金开展线损劳动竞赛，每半月召开线损工作推进会，每月召开月度线损分析会，并对基层单位下达整改计划形成会议纪要，及时正确兑现奖惩。

4 结语

线损管理是供电企业一项重要的基础管理工作，同时也是一项长期的系统性工作。使用科技手段加强线损管理，使用先进的技术进一步完善电网组织构架，使用健全的制度进行过程管控，通过以上做法，我公司线损管理工作取得了显著成效，为公司挽回了一定的经济损失，提升了经济收益，下一步我们将深化线损管理各项措施，加大考核力度，实现与各部门之间的和谐沟通，高效工作、切实做好降损工作。

参考文献

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[4] 吴安关，倪保珊.电力系版线损[M].北京：中国电力出版社，1996.

作者简介：曹勇（1986-），男，国网淮北供电公司工程师，硕士，研究方向：线损管理。

（责任编辑：王 波）