张明慧 李帅

摘要：在新形势下，提高船舶制造业管理水平，改革绩效管理，实施全员绩效管理，对每位工作人员的工作业绩与实际表现进行准确的评价与衡量，有助于员工个人价值的实现以及企业实力的提升。文章对新形势下船舶制造业的全员绩效管理办法进行了探讨。

关键词：船舶制造业；全员绩效管理办法；工作业绩；实际表现；企业战略思想 文献标识码：A

中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2016）06-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.079

船舶制造业只有不断完善管理方法，提高管理水平，积极应对产能过剩问题，才能在优胜劣汰的市场竞争中站稳脚跟，因此采取全员参与、全方位、全过程的全员绩效管理办法十分必要。

1 背景

现阶段，产能过剩的压力较为严重，各行各业都存在着严重的供求矛盾。造成这一局面的主要原因是次贷危机，欧美的需求增长模式是通过过度借债与资产泡沫来拉动的，这一模式受次贷危机影响而终止，金融市场也因此而出现了大幅度且持续性的波动，并降低了全球制造业活跃程度。在金融收缩与全球需求变动的背景下，我国船舶制造业也面对着接单难、交船难、融资难的严峻形势。只有提质增效、降低成本才能保证生产制造业能够在残酷的竞争环境中生存与发展，而提升企业核心竞争力的有效方法就是科学的激励政策与精细化的管理。因此，船舶制造企业应将业务单元细化，以服从企业战略思想为重要前提调整组织架构，积极构建创新型管理模式，使管理能够实现资源优化、战略协同、风险可控、及时响应市场、组织建构扁平，以新的格局面对新的形势。……