高志博 盖巧琳

摘要：基层供电企业最重要、最核心的两项管理是生产管理与营销管理。为了进一步提高我国供电企业供电的安全性与可靠性，提高供电企业的生产效益，文章从基层供电企业生产管理的角度出发，论述了生产指挥系统、生产计划管理、电网建设与规划等方面的内容，以期更好地促进我国基层供电企业的健康、稳步发展。

关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设；电网规划；营销管理 文献标识码：A

中图分类号：TM727 文章编号：1009-2374（2016）06-0133-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.066

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。而基层供电企业生产管理的科学与否以及电网建设与规划的实际效果将直接影响到供电企业产能的提高，影响到企业的经济效益，为此我们必须要做好基层供电企业的生产管理工作。科学、合理地规划与建设基层电网。

1 基层供电企业生产指挥系统的要求

基层供电企业要依据生产任务与具体组织形式，来科学、合理地建立基层供电企业的生产指挥系统，要合理组合生产需求，对组织管理形式要不断进行优化。县级供电企业要在把生产指挥系统建立与健全的基础上，从本企业的实际情况出发，制定出适合本企业长期生产经营的具体工作制度，并且各个部门的职责要明确。要能够统一指挥与调整安全生产，以确保顺利完成生产任务。各基层供电企业建立的生产……