索 旎（郑州大学 新闻与传播学院，河南 郑州 450001）



互联网音频平台发展策略探析
——以“喜马拉雅”和“蜻蜓FM”为例

索 旎
（郑州大学 新闻与传播学院，河南 郑州 450001）

摘 要：互联网音频平台的出现冲击着传统广播，改变着音频的传播方式，本文以“喜马拉雅”和“蜻蜓FM”为例，分析互联网音频平台面临的挑战，并探索其发展路径。

关键词：互联网音频平台；“喜马拉雅”；“蜻蜓FM”

随着社会的高速发展，互联网媒体的属性越来越突出，依托互联网诞生的新媒体对传统媒体的冲击也日益明显。2016年1月发布的第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年12月，我国网民规模达6.88亿，网民中使用手机上网的人群由2014年的85.8%提升至90.1%。互联网音频平台因此也得以迅速发展。例如，“喜马拉雅”和“蜻蜓FM”借助移动互联网，正在逐步占领传统广播原有的市场份额。

一、我国网络广播的分类

当前我国网络广播可以分为三种，一是传统广播电台：山东经济广播、西安FM等传统电台的手机客户端；二是网络广播电台：指的是私人办理网络视听许可证成立的网络广播电台，如青檬音乐台、iRadio网络音乐台；三是互联网音频平台：指的是由专业的软件开发公司开发的聚合各类电台的互联网音频平台，如“喜马拉雅”、“蜻蜓FM”、“考拉FM”等。本文主要探讨的是互联网音频平台。

二、互联网音频平台发展路径探索

“喜马拉雅”手机客户端2013年3月上线，到2015年1月，用户突破1.2亿，“蜻蜓FM”在2014年10月，用户已达到1.2亿。本文以这两个有代表性的案例为样本，研究互联网音频平台的发展路径。

（一）依靠内容聚合受众

在互联网音频平台竞争如此激烈的今天，内容必须是第一位的，依靠内容才能聚合受众，满足受众。

1.内容丰富，覆盖范围广。互联网音频平台聚合了多家电台，内容更丰富。“蜻蜓FM”已经获得超过3000家境内境外直播电台授权，聚合了新闻、综艺娱乐、公开课、小说等近30种类别的点播内容。内容丰富后，人均每日收听时长从1小时延长至90分钟。“蜻蜓FM”还与许多电台主播签约，在他们工作之余开设自己的个人频道，由于较强的专业性和强烈的个人风格，获得了很多忠实听众。2015年1月底，“喜马拉雅”上有超过700万条声音、4000个自媒体、数千品牌入驻。如此丰富而庞大的资源，吸引着用户抛弃传统广播，转投互联网音频的怀抱。

2.内容的打破与重组。传统广播是以时间为轴的线性播出，用户不能点播和重复收听，更无法让感兴趣的内容形成专题一次听完，“蜻蜓FM”将传统广播电台播出的内容根据互联网的特性进行重新组合，更为彻底地打破了广播媒介的线性收听特征。不同于传统的“打破与重组”，“蜻蜓FM”选用的是碎片化、专题性的“内容推送”，不是简单地把线下挪到线上，而是进行重新的排列组合，这更适应互联网用户的使用习惯，更好地聚合了用户。

3.UGC（用户生产内容）与PGC（专业生产内容）的交叉运用。目前，PGC获取方式有四种：一是与电台、电视台授权合作；二是版权购买；三是艺人、主播等专业人士自制上传；四是自制节目。优质的PGC较为稀缺，为了避免同质化，购买版权将成为实现内容差异化的重要手段，独家也意味着高版权费，电台领域可能会像视频领域一样，出现版权大战，最终在烧钱中形成鼎立格局。

“喜马拉雅”以UGC为主，依靠用户上传内容，从这部分内容中挖掘出高品质的内容，既可以丰富平台内容，又能降低版权支出。同时，在移动互联网时代，用户有更强烈的表达欲望，不单单满足于听，更想参与内容的制作，这就给UGC的平台提供了更大的发展空间。但不可忽视的是，UGC可能会出现娱乐化、低俗化的趋向，平台如何引领内容自净成为关键，同时也会面临版权和利益分配等问题。UGC和PGC两种模式是相辅相成的，UGC可以提升用户的参与度，增加用户黏性。PGC确保了内容的高品质，有助于树立品牌形象和美誉度，两者的合理结合是平台成功的重要因素。

（二）互联网音频平台的商业模式

1.依靠广告与服务。如果想通过植入广告获得盈利，就需要依靠大数据挖掘用户习惯，精准投递定向广告。网络电台的优势就是可以对受众数据进行精确的收集和分析，用户的点击率和对节目的选择，可以清晰地留存在互联网电台的收听数据上，通过大数据分析，不仅可以对用户进行细分管理，还可以降低节目创新的成本和风险。借助数据挖掘，有的放矢地开发内容和植入广告，这对于互联网音频平台来说是社会效益和经济效益的双赢，会有良好的口碑预期和盈利预期。除了植入广告，也应拓宽盈利模式，一是将电台广告替换为自己的广告，并将收益与电台进行分成；二是版权分销，平台购买一些作品的版权，又将该作品版权再分销给其他公司，赚取差价。

2.与汽车厂商合作。音频是唯一的非视觉媒体，是适合在汽车上使用的伴随性媒介，庞大的汽车保有量意味着潜在的用户群，这也使汽车领域成为“兵家必争之地”。国外的网络广播TuneIn拥有4000多万月活跃用户，其被集成在150多个设备上，如宝马和Mini汽车，这大大拓展了用户群，增加了日活跃用户数。与汽车结合，可以在激烈的竞争中突出重围。

三、互联网音频平台的挑战

尽管互联网音频平台在打破时间地域局限方面做了很大的突破，并整合推出了符合网络用户收听习惯的节目，但其仍然有较大的发展瓶颈。

（一）内容同质化

各大互联网音频平台动辄几千的电台授权，丰富了平台内容，但是各个平台内容近似，差异化不明显，缺乏个性化内容，根据用户收听习惯进行内容定制仍在探索阶段，未来这应是主要发展方向。

（二）老年群体的收听保障

据第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，近年来非网民的上网意愿持续降低，非网民中，有11.8%的人表示未来肯定上网或可能上网，72.9%的人表示未来肯定不上网或可能不上网，非网民的转化难度将进一步加大，这意味着互联网音频平台的潜在用户量会减少。另外，老年网民比例较低，但老年听众是广播的重要收听人群，如何在发展新媒体的同时，保证老年听众的收听需要，提升节目的内容和质量，也是广播发展的重要课题。

作者简介：索旎（1991—），女，河南洛阳人，硕士研究生，研究方向：新闻业务。

中图分类号：G206.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）03-0103-01