○ 文／王 念 蔡 涛

委托站的春天

○ 文／王 念 蔡 涛

深圳石油24座小站开展委托管理工作后，大部分达到扩销增量的效果。

“1月份汽油销量同比增长140%，超量奖我们拿到了4.5万元！”说起销量深之源油站站长刘中刚非常开心。这个在2015年综合考评中排名靠后的油站，在委托管理后迎来了它的春天。

为深化用工体制改革，激活小站经营活力，实现提量增效，深圳石油按照广东省公司部署于去年10月开展委托管理工作，有24座加油站走上了委托管理之路。这样的模式如风乍起，吹皱了一池春水，大部分被委托的油站达到了扩销增量的预期效果。

公司：扶上马，送一程

委托站大多存在过往车流量不大，进站率较小，任务完成率排名靠后的现状。深圳石油密切关注委托站的动态，做到“扶上马、送一程”，切实提高委托站经营管理水平，确保实现安全运营。

环观加油站虽然毗邻西部公交的众多站点，但由于公交场站内部设有多个小油罐，一部分车辆又由于价格原因分散在社会加油站加油，扩销提量困难重重。去年底，政府加大对企业私设小型储油罐打击力度，深圳石油抓紧这一有利契机，公司领导牵头与西部公交签署了独家供油协议，将大批公交车辆分流到该站加油。宝石、北龙、燕子岭等加油站由于地处偏远地区，燃油宝销售一直上不去， 深圳石油公司层面对委托站营业人员专门开设的两期培训课程，又选择了5个其他站燃油宝销售冠军做点对点帮扶，目前这几座委托站的燃油宝销售均出现了质的飞跃。……