○ 文／本刊记者 赵 玥

莫辜负这样的好员工

○ 文／本刊记者 赵 玥

记者手记

尽管有些担心，但他们依然表示理解，在暂时的困难中找到坚持的理由。

尽管有些不舍，但他们依然背起行囊，在暂时的离别中开始新岗位的征程。

中国石油企业的员工们，在全行业进入寒冬期时，选择了与自己的企业站在一起，共同抵御凛冽的寒风。

这份理解与坚持不应被辜负。

我们应该看到，低油价就像一面镜子，令石油企业存在的问题无所遁形；也正因为此，我们才会认真审视过去在人力资源管理方面存在的沉疴痼疾。

总量偏大、结构不优、活力不强……这些国企老大难问题在如今愈发凸显，有历史原因，有制度因素，也有人在观念上的局限。残酷的局势和市场不会听解释，只会鞭策着企业改革，向前。

市场不相信眼泪，不进则退。

“改革要冲着问题去”。无论是降薪还是裁员，都只是权宜之计。石油企业应充分利用低油价给予的改革动力，摈弃惯性，厘清思路，自上而下、由内到外地进行变革。

在全国经济发展进入“换挡期”之际，国企的未来发展也亟待通过改革来释放活力。而要真正释放国企活力，就必须真正想办法充分激发广大职工的积极性。

我们应改变旧有人力资源制度，建立适应市场和社会发展的现代企业制度，理顺岗位匹配的结构性关系，建立科学健全的人力资源管理制度。

摄影/杜克勤

诺贝尔奖得主西奥多·舒尔茨曾提出，在影响经济发展的诸多因素中，人的因素是最关键的，经济发展主要取决于人的质量的提高。

稍一对比，便可发现，跨国石油公司正是把人力当作一种使自己在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资本来刻意开发的。这或许也是他们能屹立能源行业百年的奥秘之一。

最危险的地方往往是最安全的；最危急的时期往往蕴藏着机会。

在本轮低油价带来的挑战中，我们也欣喜地看到，国内石油企业已经开始由被动变为主动，思考并开始付诸行动地用壮士断腕的勇气，伺机在这场危机中成功突围。

我们期待着，经过这场“冬训”的锻炼，中国石油企业的机体能够变得更加健康、强壮，强到足以应对下一轮未知的挑战。

责任编辑：赵 雪

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