李文波

浅析电力施工企业财务预算管理存在的问题及对策

李文波

财务预算管理是企业经营管理模式中广泛采用的一种方法，使企业的战略目标、管控方向及资源配置予以量化，明确了各部门的经营管理工作目标，理清了各部门的经营管理职责内容，有利于对各部门的业绩考核，对企业的经营管理水平提升起到重要的推进作用。对电力施工企业而言，进入到2016年后，电力施工行业竞争加剧、项目工程毛利率不断萎缩，面临的经营形式更加严峻。在此情况下，实行电力施工企业的全面财务预算管理是必然采取的管理方式。财务预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与的经营管控模式，可以将人、财、物等资源有效地进行整合，提升企业经营管理效率，促进职工参与意识，激励部门管理团队的积极性，成为电力施工企业完善管理水平和提高经营业绩的有效手段。通过制定企业战略目标、分解企业经营管理的管控目标等方式，加强对资金流转及收付的统一规划，促使企业管理由粗放型向精细化转变。在推行全面财务预算管理的过程中，电力施工企业作为建筑行业中的一员，面临着一些普遍性的企业财务预算管理问题，也面临着一些具备行业特征的独特性问题。本文从财务预算管理流程中的编制、执行及分析评价过程出发，结合电力施工企业的实际工作状况，总结存在的共性问题，并提出相应的对策。

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