肖 玲 万 波

关于建设优秀财务团队的探讨

肖 玲 万 波

只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值，从而促进整个企业价值的提升。本文从优秀财务团队的特征、财务团队建设效果不佳的原因、建设优秀团队的策略三个方面探讨了如何建设优秀财务团队。

建设优秀财务团队

财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理，其所起到的作用已越来越被企业管理层重视。财务团队建设的目的是围绕其职能充分发挥财务人员的群体作用，从而达到既定的管理目标。如何有效地提高财务团队的整体能力和素质，为企业的发展提供管理支持，同时又得到企业内部的广泛认同，是目前大多数企业财务部门面临的难题。

一、优秀财务团队的特征

（一）强烈的学习欲望

当今时代是一个知识迅速增加且不断更新的信息时代，新情况、新问题不断出现。作为一名财会人员，面临着“能力危机”和“本领恐慌”，因此只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好服务，做好本职工作。由于财务的专业限制性，很容易形成固有的思维习惯，需要不断地加强学习。只有懂得不断充实自我的学习型财务团队，才能不断地在理论上达到高度、在实践中形成鉴别和创造能力。

在学习型财务团队里，无论是从机制上、观念上，还是实践上都充满了强烈的再学习欲望，具有一种自我学习的氛围及不断思考的习惯，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。……