袁清国

山东能源新矿集团全面内部市场化管理信息系统的建设与应用

袁清国

本文分析和阐述了新矿集团全面内部市场化管理信息系统的建设与应用。简要地表述了系统建设的背景、思路及目标，着重地分析了系统总体设计规划、功能规划及创新点。通过该系统的建设和使用，进一步提升了新矿集团管理信息化水平，建立了煤炭企业全面内部市场化管理信息系统模型，为煤炭企业的信息化建设、两化融合提供了经验。

全面 内部市场化 管理信息系统 建设与应用

一、背景

目前，在企业快速发展及严峻的煤炭形势下，针对企业经营压力逐步加大的实际情况，集团以全面内部市场化管理信息系统的推广与应用作为集团公司管理升级的重要突破口，进一步推动市场化管理向纵深发展，推动集团公司企业管理向精细化、规范化、科学化的方向进步，实现降本增效、管理升级、应对危机、共渡难关的目的，从而继续保持集团公司全面、协调、高速地发展。

二、建设思路及目标

结合新矿集团6级市场化管理模式，切实落实6级市场管理理念，实现降低生产成本、提高经济效益、提升运营效率、堵塞管理漏洞和矿井全面内部市场化管理的需求。系统建成后实现以下目标：

第一，形成一套统一的全面市场化管理信息系统，指导集团各生产矿井及非煤单位的市场化管理活动。

第二，实现从预算管理、日常管控、绩效考核、成本分析等经营活动的全过程管理。……