张 京

汽车4S店全面预算管理探究

张 京

随着人们对生活品质要求的不断提升，汽车已不只具有代步的作用，人们对于汽车消费的需求也日益增多，汽车4S店的经营模式是被大家所熟知和认可的。但目前其整体的发展情况并不乐观，很多汽车4S店处于勉强维持甚至亏损的状态。导致这种情况的原因是多方面的，例如：汽车品牌过多，厂家压货；人们消费观念的转变，互联网商务对于实体店新车销售及售后服务的冲击；汽车4S店自身管理存在的问题等。本文从汽车4S店经营管理的现状入手，通过多方面分析目前汽车4S店在财务预算管理上存在的问题，及在建立全面预算管理体系后，如何改进及相应的对策，从而体现出财务全面预算管理的必要。汽车4S店管理层应该转变经营理念，汽车4S店要可持续发展，就不能将经营业绩及占领市场份额作为唯一目标，而是要充分认识到全面预算管理的必要性。通过全面预算管理对汽车4S店内部各职能部门的相关财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地进行业务经营活动，完成预定的经营目标。这要求各职能部门全员参与预算管理。只有最终实现经营利润最大化，汽车4S店才能够实现可持续发展。

汽车4s店 全面预算管理 财务预算指标 预算调节

20世纪末，汽车4S店经营模式被正式引入中国，它是集汽车销售（Sale）、售后服务（Service）、配件（Spare part）、信息反馈（Survey）为一体，汽车行业所特许的经营模式。此后汽车行业蓬勃发展，汽车4S店如雨后春笋般涌现。……