王 越

（河南电视台，河南 郑州 450008）

浅议节目内容在卫视频道中的创新

王 越

（河南电视台，河南 郑州 450008）

对于卫视频道来说，一方面，新媒体的快速发展、数字电视机顶盒等的普及，带来了丰富的内容，使受众口味迅速被培养得挑剔起来；另一方面，央视频道的节目品质以及强大覆盖，使其压力倍增。面对双重压力，本文主要阐述卫视频道如何从其节目内容的三个核心板块——新闻、综艺节目和电视剧来做好创新。

节目内容；卫视频道；创新

新媒体时代带来了媒介渠道资源的极大丰富，凸显了内容在媒介竞争中的核心地位。特别是对于卫视频道来说，一方面，新媒体的发展、数字电视机顶盒等的普及，带来了丰富的内容，使得电视观众突然面对更多渠道选择，口味迅速被培养得挑剔起来；另一方面，央视频道的节目品质以及强大覆盖使其压力倍增。双重压力下，观众的选择就成为卫视频道主管们关注的焦点——那么多节目渠道，自己的内容怎样才能更吸引观众？从节目内容类型的角度考察，新闻、综艺节目和电视剧是各个卫视最核心的内容板块，也是最能够吸引受众的内容类型。那么卫视频道如何才能在这三个方面做好创新，吸引电视观众呢？

一、新闻节目内容创新

做好新闻节目内容的创新，提升舆论引导影响力，是谋求媒体发展、强化和巩固主流媒体地位的一个重要课题。这一点对于“新闻立台”的卫视频道更为重要。对于时政报道，首先，要改革常规的报道模式，“巧”做动态时政新闻，改进传统的报道方式，既反映领导意图，又要抓住主要精神，关注会议解决了什么问题，跳出会议来采写报道。同时，在编排这类稿件时还可综合运用图例、数字等多种手段来凸显“亮点”，把群众应知、想知的政策信息、热点焦点问题讲述清楚并适时解读。这样才能让时政新闻更有看点、更具生命力。其次，要坚持沉到基层、沉到一线，把报道重点放在引导舆论、社会监督等方面，树立民生意识、受众意识、信息意识，从民生的视角有针对性地抓住群众普遍关心或某些群体较为关心的信息进行切入，从大处着眼、小处入手，深入基层，把镜头对准老百姓，多报道与老百姓息息相关的社会热点、焦点问题。中央电视台《新闻联播》主播康辉说：“你脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。”在把时政新闻做得接地气的同时，也要把民生新闻做厚实，体现出新闻栏目的权威性和公信力，把百姓的愿望、意见和要求作为报道的重点，强化自身的舆论监督功能，确保民生新闻的可持续发展。

二、综艺节目内容创新

综艺节目对提高频道的品牌影响力有着至关重要的作用。“内容为王”的大背景下，电视台已经把创新作为一种“新常态”。电视的投入产出因质量产生明显的两极化，攻克一到两档现象级或准现象级节目会使平台立于不败之地。［1］为了提升节目内容的关注度，各家卫视频道可谓是绞尽脑汁，下尽功夫，但节目的同质化使得节目进入了恶性循环和竞争的怪圈。国家新闻出版广电总局出台限令，要求每家卫视每年新引进版权模式节目不得超一个，卫视歌唱类节目黄金档最多保留四档。相关管理政策的出台都透露出一个信息：综艺节目过度同质化和扎堆现象严重。当我们回溯这些扎堆的综艺节目时，会发现大浪淘沙，多数同质化节目都死在了沙滩上，类型节目在经历几年的淘汰期之后通常只会留下两至三档王牌节目。其实，娱乐节目和内容市场永远不缺乏新鲜的话题和事件，如何整体性地对节目长远性的经营和内容生产进行规划，恰到好处地捕捉受众关注点的变迁，并结合到自身的节目研发和再生产中则是一大考验。首先，树立创新意识。创新是优化电视品质、提高节目质量的内驱力和引擎力。在发挥思维创新的同时，也要注重制度创新。通过建立制度形成规约，鼓励电视原创节目，明确规定原创节目的比重，倒逼节目研发和创新。其次，打造品牌优势。好口碑，好品牌，是形象塑造的直接体现。原创电视节目做得好，很容易形成一个强大的品牌，湖南卫视的《天天向上》、东方卫视的《欢乐喜剧人》、江苏卫视的《最强大脑》等都是很好的例子。

三、电视剧节目内容创新

我国电视剧制作规模庞大，但制作水平良莠不齐的状况已为无数从业者诟病。［2］每年超过万集的制作量，真正能够被电视台消化的只占其中二分之一左右，片方与播出平台间的博弈和对抗也愈演愈烈。重点大剧要争夺一线播出平台，中小剧目则紧盯二三线播出渠道。电视台每年剧集采购预算规划得更加精细和苛刻，平台竞争非常激烈。对于卫视来说，“一剧两星”政策执行以来，黄金时间段整体收视缩水明显，黄金时间段电视剧的收视整体下滑。这就要求卫视频道在电视剧题材和编排上多下功夫，不同电视剧的题材选择，背后涉及的是类型观众对收视和市场话题的贡献度。以古装偶像剧为代表的各类偶像剧之所以备受关注，就是因为偶像背后狂热粉丝的舆论制造能力。例如，湖南卫视凭借古装偶像剧题材打造的周播剧编排取得了良好的播出效果。根据频道受众群体的特点对电视剧题材和内容进行有针对性的选择和定位，打造特色剧场，吸引核心受众，是卫视频道在剧目选择时需要注重和考虑的。

坚持“内容为王”，从来都是电视媒体发展的制胜法宝。不论是新闻、综艺节目还是电视剧，都要做到：第一，对自身内容建设的优势资源重新进行盘整定位，建立有效的内容创新和内容生产激励机制；第二，对重点类型节目进行有策略的资源配比和协调，增强节目的可持续发展和调节能力；第三，与微博、微信等新媒体合作，深度挖掘内容资源的跨渠道、跨领域开发及合作，促进内容资源的多次利用和效益最大化；第四，在内容资源的建设上考虑如何对三大类型的内容进行平衡，并突出自身媒体的独特性，有策略地平衡这三类节目的资源投入和效益产出，使有限的资源产生最大的价值。总而言之，卫视频道只有一切从内容出发，不断创新，才能在竞争白热化的卫视之战中保持不败。

［1］ 张毅.内容：电视的万变不离其宗［J］.视听界，2015（4）：46-47.

［2］ 李鼎东.浅析中国电视剧产业面临的挑战及对策［J］.新闻研究，2013（8）：22-23.

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