文/龚鹏博

产品生存策略的选择

文/龚鹏博

企业最大的风险就是生存的风险，在千变万化的市场环境中，唯有适应并生存下去，才有资格谈发展。企业又是依赖产品生存，不论是有形产品，还是技术、劳务、信息、服务等无形产品，都可看作是企业赖以生存和发展的基本要素。产品会经历不同环境，而对于产品本身也会经历生命周期的不同阶段，从策划、生产、出厂，从酝酿期进入到成长期、发展期、成熟期，最后到衰落期。企业产品如何去应对不同的环境？在不同的生命阶段采取什么样的生存策略？产品如何生存下去、生存得更长久、发展得更好呢？

关于生存策略，原本描述的是生物适应于环境的策略，或者说获取和利用资源的行为方式。那么，生物是采取什么样的生存策略或行为方式来适应环境的呢？简单来说，生物采取的生存策略分为两种，即K-策略和r-策略。

K-策略是求稳、求质、求竞争力的一种策略，如老虎、狮子等大型生物，一般都体型大、具有捕食、战斗等能力，但生育力低、繁殖后代少、世代更替慢；它们一次生育极少后代，但尽力保证每个后代个体的成活率，并付出很多时间去哺育、传授捕食等生存技能，以“保卫其付出”，使其后代具备优势竞争力。

这正如很多品牌产品，从策划、设计、构造、生产、上市、营销等各个环节都做足功夫，只为塑造出一个具有市场竞争优势的品牌产品，获得名副其实的市场声誉和市场份额。这样求稳、求质、求竞争力的产品策略，便是K-策略。……