曲强

【摘 要】企业文化软实力已成为现代企业的核心竞争力的主要要素。企业文化建设中，企业领导人的作用至关重要。打造企业领导人理想品格，使其在企业文化建设中发挥着核心和引领作用，有利于提高企业的核心竞争力。

【关键词】企业；领导人；文化

企业文化关系着企业的生存和发展。良好的企业文化给员工带来的责任感、归属感、凝聚力会让员工团结一致，共同努力去为企业服务，从而使企业更具有竞争力。企业价值观念、行为方式在企业价值实现过程中，企业领导人扮演的指挥员，是企业文化内涵的灵魂所在。因此，企业领导人的理想品格的塑造和在企业文化中的角色定位就显得举足轻重。

1 企业领导人的理想品格

企业领导人的智慧和潜能在企业的价值实现过程中起着不可替代的作用。其行为对于价值观的实现有非常重要的价值，因此每个企业领导人都应该是企业的英雄。企业领导人理想形象是其所倡导的价值观被广大员工普遍接受和认同的先决条件。具体来说，做为企业领导人应当具备以下几种品格：

1.1 道德品格

三国时刘备在遗诏中说：“惟贤惟德，可以服人”。企业领导人的道德品格包括超强自信、坚韧不拔、明断果决、宽以待人诸元素。企业领导人在正确自我评价的基础上，主动调节心理机制、充分肯定自己的优势、树立必胜的自信心，就会使员工总是能够感觉到朝气蓬勃、充满希望；坚韧不拔是企业领导的一种意志力的体现，能使企业领导人在复杂艰难的条件下执着、顽强地朝着预定的目标前进；明断果决是要求企业领导人在紧急或困难的条件下及时做出决定、并快速实施之，拓宽企业的生存和发展的空间；宽以待人是企业领导人要不断挖掘潜能、发现人才，关注员工的切身利益，使员工感到亲切、温暖、友好、被重视、使其有归宿感，将会与企业同呼吸，共命运。

1.2 哲学思维

企业领导人员具备哲学思维，就是要学会用辩证思考的方法来分析自身领导方法中的长处与不足，要学以增谋，提高战略思维能力。商场如战场，作为一名优秀的企业领导人员必须要学会运用哲学思维，努力提高战略思维能力。“自古不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域[1]。”面对错综复杂的竞争格局，能够站在全局的高度，善于统筹兼顾，运筹帷幄，以局部服从全局，争取全局的主动与胜利。

1.3 能力品格

能力素质是企业领导素质体系中的核心要素。主要表现为合理配置企业多种生产要素和经营要素，使企业发展目标明确，经济运行富有效率；创新能力是企业领导人的气质、情绪、才能、知识和理念的综合，主要体现为强烈的事业心、敏锐的洞察力、丰富的想象力和锲而不舍的精神——企业领导必须是创新者；决策能力。战略决策是决定企业生产经营活动成败的关键，是实施管理职能的保证。

1.4 增强法治观念，完善法律人格

依法经营管理是推进企业发展的现实要求。企业领导人必须学会运用法律形式搞好企业内部管理和外部经营活动，善于运用法律手段维护企业自身的合法权益，保证企业在激烈的市场竞争形势下维护自身合法权益，为企业求得更大的生存和发展空间。

2 企业文化建设中企业领导人角色定位

2.1 企业领导人是企业文化的引领者

企业文化建设过程中，企业领导人处于主导地位，将自己的理念逐步融入到企业发展之中，使企业全体上下都能形成沟通的企业意识，让企业文化形成一种无形的力量，推动着企业与员工共同发展。在这种力量下，企业员工通过日常的工作实践，在潜移默化下形成企业文化意识，自觉履行企业的规章制度。领导者的思想占有很重要的地位，其思想是否过硬，直接决定着企业文化能否顺利的推进[2]。

2.2 企业领导人是企业文化的推动者

企业领导在创造出企业文化之后，一定要将企业文化建设放在重要位置进行建设，优秀的企业文化对于员工在一定程度上来说一种精神财富，为他们的身心愉快提供的前提条件，使他们能够在工作中陶冶情操、健康向上。从而创造出团结和谐的人际沟通氛围和高雅的人文环境。只有对企业文化进行适当的管理与推动才能够使企业文化发扬光大，更加深入每个员工的内心深处，所以企业领导人一定要认清自己在企业文化建设中的推动作用，不断地推进企业文化建设。

2.3 企业领导人是企业文化建设的激励者

企业领导人是企业文化的激励者。企业一般都对员工从个人价值、荣誉和物质这些方面进行奖励，这样一来让员工心里都明白了如何工作才能对自己有利、对企业有利。坚持这种思维方式久而久之就形成了一种习惯，并且随着时间的流逝成为自然行为，变成一种固定的价值观念，甚至也对身边的其他人产生潜移默化的影响，逐渐使之变成众人遵行的行为规范。

3 企业领导人推动企业文化建设的路径

3.1 以人为本，营造和谐环境

推动文化发展和企业发展依靠的最主要的力量就是人。在企业文化管理中企业领导人应该以人为中心，依靠员工、尊重员工、激励员工，使员工感受到身在企业当中的主人翁地位，使员工的主观能动性和创造性得到发挥。企业领导人可以通过在全体员工当中征集企业文化理念的活动来使全体员工都参与到企业文化的完善和管理当中，使员工有参与感和使命感[3]。实施企业管理时要营造一个积极和谐的工作环境，使员工自觉参与到企业文化建设当中，进而推进企业的可持续发展。

3.2 建构和完善制度，创新管理模式

企业文化管理即为一种潜移默化的教育影响行为，对员工进行精神教育，让员工在精神层面上维护企业、认同企业、奉献企业。企业文化在企业管理当中发挥着重要作用。它能对企业的制度管理、业务管理等企业制度管理及其各项工作流程的顺利开展起到促进作用，进而保障企业目标的实现。

3.3 凝练企业精神，提升向心力

企业文化是一种意识形态，是用企业的信念来支配职工的行为。企业领导人是企业的灵魂和核心。因此，职工能否自觉自愿地接受企业文化，就同企业领导人的思想、信念、精神的感召力有直接的关系。“狮子带领的绵羊部队”之所以“能打败绵羊带领的狮子部队”，就在于两支部队领导者的精神状态不一样所致。优秀的企业领导人，不仅仅是企业的工作领袖，更应该是企业的精神领袖。也只有这样的企业领导人，优秀企业文化的建立才有希望。

3.4 发挥主体地位，全员参与

职工是企业文化建设的主体。企业文化的核心问题是要形成一个具有强大内聚力的群体意识。企业领导人必须要有强烈的民主意识，建设好企业的生产经营的民主文化，解决职工在生产经营活动中的责、权、利问题，使企业成为全体职工的利益共同体。具体地说，应该使职工对企业的重大问题有决策权，要求全体职工对生产经营效果共同承担风险，承担责任，使职工的利益和企业的生产经营成果相联系，这样才能使职工成为企业的真正主人。

4 结语

优秀的企业文化，可以在企业中形成一种团结友爱、相互信任、积极进取的文化氛围，在企业员工中形成强大的凝聚力与向心力。企业领导人的理想品格、角色定位在企业文化中至关重要。中国的企业要走向世界，企业领导人就要充分理解企业文化管理的内涵，充分发挥企业文化管理的作用。

【参考文献】

[1][清]陈澹然.寤言·二·迁都建藩议[M].

[2]刘聚梅，陈步峰.走出企业文化的误区[J].施工企业管理，2005（11）.

[3]任净.文化生产力与企业核心竞争力[J].大连理工大学学报（社会科学版），2005（01）.

[责任编辑：杨玉洁]