文北京/赵艳丰

鞋企全球化采购的流程重构

文北京/赵艳丰

纵观许多国际化的鞋业生产厂商，大多数采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式，因为他们发现与其在本国受到排斥和挤压，不如去国外寻找原材料供货商，而且成本还要比本国低很多。所以，重构全球化采购流程，对提高采购效率具有重要的现实意义。

全球化采购使得鞋业厂商有能力开拓更广阔的全球化市场，然而随着全球化市场销售速度的逐渐加快，全球采购模式中的一些问题也会显露出来，形成这些鞋企新的“伤痛”。A公司是全球性的运动鞋生产厂商，总部位于美国，在很多国家都设有工厂，其公司产品也在业界享有广泛声誉。本文以A公司为案例阐述了鞋企如何治愈全球化采购所遇到的“顽疾”问题，以期能给相关鞋企获得启示。

■全球化采购遇到的问题

我们首先来看一下A鞋业公司全球采购的整体流程，分为以下六个步骤：资料的准备（5周），从发出釆购信息到决策（8周）、决策到发出报价（2周）、报价到评估选择投标商（6周），评估选择投标商到果购实施（14周）、采购实施（12周），合计47周。我们可以看到，这是一个标准的集中招标采购流程，流程本身并没有什么问题，但是A公司的集中采购是全球性的集中采购，中间涉及的部门和组织比较多，流程较长，因此其公司在采购的效率上相对要低。

有时候，一个新的供应商在开发时间上甚至超过了2~3年，如果这个新供应商的开发成功可以为公司一年节省50万美元，晩开发2年，则公司就多付出了100万美元，在采购上，这是一笔非常巨大的损失。……