张年

(黄冈职业技术学院，湖北 黄冈 438002)



建筑工程项目中施工成本及控制技术

张年

(黄冈职业技术学院，湖北 黄冈 438002)

随着2013版清单规范的出台，对建筑施工成本的控制要从招投标技术、清单报价技术等多方面综合考虑，对建筑施工成本进行科学的技术分析，合理控制。当然，随着电子化技术的发展，BIM技术即将对建筑行业中的成本控制起到积极作用，这也是行业正在努力的方向，而对于中小企业来说，合理的技术策略是成本控制的主要方面。

建筑施工；成本；控制技术

1 我国建筑工程施工成本管理内涵分析

为了取得各项生产的要素、劳动或者是产品，并且能够实现特定经济的目的而产生的资本的耗费就是成本。详细来讲，在生产、经营或是销售管理的过程中所付出的所有费用称之为成本。工程施工项目的成本是指某一个施工的项目在进行施工的时候产生的所有施工费的总和，有结构件、主要材料、周转材料以及其他材料，还包括施工人员薪酬与机械费，除此之外，还有项目经理部为管理与组织工程施工所产生的所有费用开销。

在我国，建筑工程成本构成主要分为定额计价及计价模式，随着我国工程造价领域的变革，我国建筑施工成本的构成也有了新的定义。根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号文件)，建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

2 建筑施工项目成本控制现状分析

2.1 项目成本控制意识薄弱

项目施工人员没有认识到项目成本控制需要全员的参与，成本控制意识薄弱。例如，建设施工项目施工过程中，项目经理往往关注项目的保质、保量及按期完成施工任务的问题以及资金是否到位的问题，对于项目成本的控制则认为是成本控制主管或财务部门的责任;技术人员则认为自己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用和工程质量;而项目的实际施工人员则关注项目的施工及工程进度;从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约束下，个人在项目施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动成本控制意识，从而造成项目成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。

2.2 成本控制机制不完善

完善的成本控制机制是各个企业有效实施成本管理控制的前提条件和基础，但是就目前来看，不少建筑企业虽然逐渐建立了企业成本控制的相关制度。但是只是局限于在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致成本控制的无序性。主要表现在：一是成本控制责任不到位，权责不对等，项目施工人员虽然能够各司其职，项目管理人员没有将成本控制的责任下放到个人，相关施工人员缺少主动成本控制责任意识。

另一方面，虽然部分人员具有成本控制责任意识，但却没有足够的权利来实施，权责不对等导致成本控制无法真正落实。二是缺乏有效的激励机制，没有制定明确的成本控制效果的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性，成本控制的实施可能是流于形式，无法真正落实到位。

2.3 忽视施工项目“质量成本”的管理和控制

施工项目质量成本是指为保证和提高项目质量而形成的所有必要的费用，以及由于不能达到质量要求而造成的经济损失，它主要包括四方面内容，内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。对于质量和成本的关系，大多数施工企业都认为两者是对立的，为保证项目质量必然要增加成本，并为认识到两者的辩证统一关系。实际施工过程中，施工人员往往过于重视工程质量而忽视了成本因素，造成了虽然项目质量上去了，但同时也增加了为提高质量而付出的巨额成本，导致整个项目的经济效益不理想，或是为节约项目成本而制造“豆腐渣工程”，最终也由于施工项目不能达到既定要求而必须付出额外的质量成本，这样既增加了成本支出又影响了企业的信誉。

3 建筑工程成本控制技术

3.1 强化分包商管理

随着新的清单计价模式的出台，成本管理的第一个重点就是投标时的成本管理。对于建筑公司本身来说，建筑工程主体部分是由自身完成，因此对于本身来说成本控制主要是过程控制，而随着专业化施工进程的加速，建筑过程成本管理还必须融入其他专业分包商的报价，如专业防水、专业屋面保温等，这些项目价格实际上在投标之前就需要进行非正式报价并达成协议写入投标报价中。

3.2 进行投标技术控制

随着建筑工程招标投标技术的发展，电子招投标技术在建筑工程领域应用得越来越广。当然，这样的情况就加大了建筑市场的竞争，对于建筑施工企业而言，这就加大了成本。因此，在招投标时期，合理运用招投标技术获得标的物是非常有效降低工程成本的措施，合理运用清标等措施，精确估算工程成本，并运用经验提高中标概率。否则，公司总是忙于投标，投标让公司无法获得标的，或者中标后便赔钱。

3.3 选择合理的施工方案，优化施工组织设计

施工方案的优化选择是施工企业控制工程成本的主要途径之一。施工企业事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，并均衡的安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理的确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序的作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费，施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。另外，落实技术组织措施，应走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。为了保证技术组织措施计划的藩实，并取得预期的效果；工程管理人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

3.4 对用工批量的有效控制

首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量结合市场人工单价计算出本月控制指标，其次在施工过程中依据工程分部分项对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后就同工程量清单报价中的用工数量对比找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正，每月完成几个工程分项后各自司工程量清单报价中的用工数量对比考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工量就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。

3.5 材料费用的控制

首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门在保证材料质量前提下货比三家，采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益 对发包人供材供料，严把验收入库环节。其次在施工过程中严格执行质量方面的程序文件做到材料堆放合理，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果，月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比考核实际效果对超用材料数量落实清楚是在哪个工程子项造成的，是否存在同发包人计取材料差价的问题等。在工程量清单报价下材料费用管理的重点是在整个施工期间 随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料 建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率加强施工过程材料可利用率延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位减少占用天数。

3.6 机械费用的控制

机械费的开支约占建筑产品成本的其控制指标。根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数在施工过程中每天做详细台班记录，如存在现场停电超过合同规定时间 应在当天同发包人作好带班现场签证记录月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比分析量差发生的原因，对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，控制实际用量是关键。依据现场情况做到设备合理布局，充分利用特别是要合理安排大型设备进出场时间以降低费用。

3.7 设计变更和工程签证的管理

在施工过程中时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等引起需要设计变更，同样对施工图以外的内容及停水停电或因材料供应不及时造成停工窝工等都需要办理工程签证，以上两部分工作首先应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认如存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员将需要办理工程签证的内容落实清楚，其次工程造价人员审核变更或签证签字内容，最后工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题 在投标时工程量清单是依据以往的经验计价，建立在既定的施工方案基础上施工方案的改变便是对工程量清单造价的修正。

[1] 李冰冰.关于工程项目成本管理的思考[J].工程管理，2010(2).

张年(1969-),女，湖北黄冈人,黄冈职业技术学院。

F235.3

A

1671-1602(2016)22-0002-02