周鹏

2014年初就传出过百度要把去哪儿并入携程然后入股携程的“绯闻”，但是最后交易没有达成。2014年初百度的市值大概是携程的10倍，但是携程创始人梁建章根本不接受这个条件。

①损人不利己的烧钱大战

去哪儿CEO庄辰超说我用亏损换规模马上就要超越你，于是梁建章喊出了谁怕谁啊我也可以战略性亏损，这是典型的损人不利己。

最近百度的股票一直在140美元左右，市值都已经破600亿美元了，快跌回2014年初了，而携程的市场却过百亿美元了。打了一年半载的结果是百度只占有25%的携程投票权，从战斗本身的结果来说，这要恭喜梁建章。虽然看上去和百度去年的预期比，百度是吃了亏，但是这个结果对百度来说却是最好的。

②百度当初为什么投资去哪儿？

当初百度核心的“入口战略”，是要把控住互联网的流量入口，在PC端百度做到了。但在细分领域，百度错失了一些机会，最明显是电子商务。

③百度为什么不是电子商务入口？

在2013年11月去哪儿上市后，百度账面收益高达471%，但是当下的时代已经变了，百度PC时代的“入口战略”，在移动互联网时代已经被瓦解。

百度2013年7月19亿美元收购91，大力发展百度地图、手机百度，在苦苦树立移动互联网的入口地位。这个时候去哪儿的战略地位在百度内部已经无形被降了很多，所以2014年初百度想把去哪儿处理掉，从而换取旅游行业第一老大携程的控制地位。

④为何说把去哪儿给携程是最符合百度利益的举措？

去哪儿2014年财报中披露庄辰超占7%的股份，百度占51%，按照道理说绝对控股的百度完全可以让去哪儿听话啊。但是很遗憾的是百度内部找不出一个人来接替庄辰超掌舵去哪儿，行业内也找不出来，没人接盘啊，百度愁死了。

2014年、2015年携程也没有闲着，自身也在积极布局旅游行业，合并后少一个天天在后面桶刀子的，自己也可以更好地开疆拓土，对百度而言我想更有利，包袱没有了，O2O业务还能获得更好的业务资源，所以他能接受25%的投票权。