本文作者水晶为“爱丁堡前沿剧”联合创始人之一，也是戏剧制作者和剧评人。“爱丁堡前沿剧”是如今国内运营艺术节最为成功的民营组织之一，他们从最初的自费引进国外一流小众和实验性剧目，到如今已与各方平台成功合作的共赢。我们有幸邀请到作者与我们分享他们一路走来的点滴体会与经验分享。正是这样有质量的小艺术节的存在，丰富了上海国际艺术节的面貌，也丰富了这座城市的文化面貌。作者在本文中以亲身经验分享了要做好艺术节的三个宝贵经验，以飨读者。

“做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。”

——《从0到1——开启商业与未来的秘密》【美】彼得·蒂尔（Peter Thiel）

一

2006年初，在结束了长达5年的北京北兵马司剧场（简称“北剧场”）运营和退出北京大学生戏剧节的组织工作之后，仍在金融界奋战的我和几乎完全无业的戏剧制作人袁鸿，开始了一段晃晃悠悠的休闲时光。

人好像确实要空下来才有机会瞎想，开始说No之后才真正有机会选择到底要做什么。

停掉剧场，是因为明白，剧场只是百货公司，要往里面装东西。这东西得有人生产，不能光靠开百货公司的人。经营北剧场的那五年里，我们既要在没有任何政府支持的情况下独力支撑这个民营剧场，又要操心剧目的创作和生产，战线拉得很长，整个人的精力被消耗得非常厉害。……