万晗

2015年的中国服装业进入“新常态”发展，在“互联网+”与“智能制造”日渐成为发展主旋律时，本土服装企业的模式再造与品牌创新更显得难能可贵，国际化之路到底有多远？多品牌发展优势何在？品牌的文化根基如何塑造？2015年舒朗品牌在掌舵人“大胡子”吴健民带领下践行了中国服装品牌的创新之路。

TAweekly：2015年，舒朗在各个方面都有大胆尝试和实质性突破，给您印象最深的是哪些事件？他们有着怎样的意义？

吴健民：2015年，舒朗在集合店、男装、化妆品、四期物流项目、联袂时尚学院合作办学等国际合作方面都实现了突破性进展，开启了国际合作新时代，公司的多元化也取得了长足发展。

给我印象深刻的事件之一是与丹麦PWT集团的成功合资，引入Lindbergh、SHINE ORIGINAL、BISON、JUNK DE LUXE等国际男装潮牌，首次实现了男女装共同发展，真正让舒朗的多品牌战略通过男装、女装、童装以生活方式多元化呈现在大家面前。

再就是与全球知名的FOX集团的合作，舒朗与以色列FOX集团签署合作协议，让原创于死海地区、带着以色列味道的纯天然化妆品登陆中国市场，将这种优质产品引入中国，舒朗实现了从时装拓展到生活方式的创新、体验与分享，打造全方位的舒朗生活方式，为消费者提供更多元化的服务，实现了国内时装界的一次跨界。

2015年，还有一个重头戏就是舒朗国际物流中心和研发中心工程的建筑项目，这次项目我们力邀世界最顶级的建筑设计大师、意大利米兰前副市长、米兰垂直森林创始人斯特法诺·博埃里（Stefano Boeri）主笔设计，将其打造成国内地标式的时尚建筑，提升城市整体风貌，进而促进时尚潮流的发展，推动国内建筑美学的进步。……