2015年8月17日，一篇题为“Pioneer of China：Future Gallery of Beijing Today Art Museum 中国艺术的先锋实践者：今日美术馆·未来馆”的新闻在北美传播，短短24小时，包括路透社在内的226家媒体落地发稿，今日美术馆-未来馆的宣传海报领先于国内登录纽约时代广场，新闻在之后不断传播，截止到次日凌晨12：00，共有756000条关于今日美术馆-未来馆的英文新闻查询结果。之后的日子，便是我带着团队从美术馆到大连达沃斯论坛、北京世纪坛、海南三亚、英国伦敦的忙碌日子。

策展人苏磊看到新闻第一时间激动地写道：“今日美术馆·未来馆的海报已先声在纽约时代广场炸响！ 年轻一代美术馆领导人及艺术家对于未来可持续而开创性的思考，以及登顶世界的雄心让人吃惊。也许世界范围还缺少足够的多元文化理论来支持他们的想法，也许很多人还无法完全理解他们现在的作为，但事实上，他们正在适应领导者的位置。未来就是未知的，不会有一个清晰的开始，当你在世界的舞台上对一个共同困惑发表独立看法的时候，就已经站在时代的前沿了。和年轻一代的艺术实践者共同参与到全球性的艺术前沿讨论中，让人觉得为这个展览无论付出多少努力都很有意义。”

2015年的年报即将公布，当财务告诉我年度创收肯定超2000万，我悬着的心才放了下来。2014年年报中，今日美术馆创造了2069万的创收佳绩，与此同时整个团队开办了近300场的免费公共教育活动，30多场自筹支持展览，与纯粹依赖政府和投资人投入的非盈利机构相比，我们整个团队在保持学术独立的同时，实现了自负盈亏，甚至有所盈余，我们的努力无疑是值得骄傲的。有一次在英国的展览上，我有幸碰到今日美术馆的前任馆长，他说我坚持把美术馆做到今天这个成绩，可以说是个奇迹。听过他的表扬，我不争气地眼圈泛红，忍住不让泪水流下来。因为其中不易和困难只有自己知道，说句实话，自己都记不清也不想和他人分享具体困难了，只想年终用数字和成绩说话。

“2015年的年报肯定比2014年好，放心吧！馆长！”媒体部的同事略带疲劳又很骄傲地和我说。正如策展人苏磊说的，我们整个团队都正在适应领导者的位置，我也正在适应馆长的位置。在美术馆工作5年了，在馆长这个工作岗位上也有两年半的时间了，一直希望自己的工作符合可持续规律，因为我们还很年轻，正在和这个美术馆一同成长。任何拔苗助长和不符合规律的工作都会自食恶果。但是集团领导和公众不一定有耐心等着我们慢慢成长，所以我们需要一边做出一点成绩，一边梳理我们认知范围内最合理的美术馆学术及运营模式，这无疑是一场关于未来的艺术探险。

在这场艺术探险中，今日美术馆搭建了和欧美国家同步的美术馆管理架构，建立了公募基金会—“今日艺术专项基金”捐赠者可获得国家捐赠发票，享受抵税政策。截止到2015年底，一共收到近100万的理事捐赠，实现了基金会为美术馆提供资金来源的良性循环。2016年年初，将召开年终理事大会，正式讨论批准社会化理事会架构下的馆长负责制，这是美术馆社会化的重要一步，从制度上明确美术馆的非盈利性，在投资人捐赠场地的前提下，美术馆运营及管理制度区别商业机构，与出资集团的商业化管理完全分离。这也是国内美术馆良性可持续制度建立的正式确立。也许以后的馆长们认为这是理所应当的道理和制度，但中国民营美术馆的先驱们却苦苦摸索了十几年，政府、馆长及投资人在不断的讨论、合作、反目及再次建立信任关系中蹒跚前行，彼此都不是收益者，也许今日美术馆的长达12年摸索的理事会制度的最终建立批准，会给大家一个借鉴。

今日美术馆·未来馆正在三亚巡展，手机终端也已经上线可供大家免费下载。吕胜中的展览即将结束，这个展览做得特别纯粹，算是今日美术馆攒了2年的私房钱才有勇气承办的，研讨会请的是国内外最具声望的知名学者。吕胜中展览结束后，雷诺收藏的大展也将陪伴今日美术馆跨年。2015年是今日美术馆不断探索未来艺术的可能性及回归学术大展的一年。2016年将是一个崭新开始，我们已经确认将再次启动已经暂停了5年之久的“今日文献展”，在相对成熟的美术馆运行模式下，今日美术馆的主厅也会在2016年只举办自筹合作性学术展览，这将面临更大的压力，但是这是一个民营美术馆的理想，我们整个团队的理想，是一场无所畏惧的“关于未来的艺术探险”。

今日美术馆馆长

2015 年写于北京