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危机意识比聪明重要

2016-02-17郭兆熊

中国农资 2016年28期
关键词:暴利建厂危机意识

□郭兆熊

危机意识比聪明重要

□郭兆熊

农资行业终究是在宏观经济形势的影响下,艰难的坚持着。可是前几年一个中型企业一年挣几个亿,心中只有一个想法——建厂扩能。现在有些人说我们行业的困难是因为产能过剩,但实际上是我们危机意识不足导致的。

还记得2008年国际硫磺价格暴涨暴跌的事情,其实年初硫磺价格涨到200美金/吨的时候,我们和日本企业接触,他们问得最多一句话是:“你们认为硫磺价格什么时候可以降下来?”,而绝不是“你们认为硫磺的价格涨到什么时候?”2008年全球金融危机爆发,日元贬值,丰田汽车卖得很好,他一家企业利润比中国企业行业利润还高,但是他们老板却认为不是好现象,他不希望让员工认为企业赚钱很容易,然后养成惰性,忘了初心。要是在我们看来,这么挣钱,肯定又是建厂扩能,还打着一个合理布局基地的旗号吧!

十年前,我们化肥还不够用的情况下,很多人就想着挣钱,可是有几个企业考虑引进点新产品,抓住技术高点呢?拥有资源、快建多建的时候,谁想过今天的产能过剩呢?曾经钾肥行业的一位专家一面说钾肥行业暴利,一面又说他们可以合理控制,现在看都是空话。

有人说,产品有暴利,我们快速建设,迅速挣钱不是好事吗?但是回头看看2014年国内那股迅猛扩建硫酸钾的飓风,有的企业挣钱挣多了,大多数当年建的装置又挣了多少呢?就算收回成本了,现在闲置不是一种资源浪费吗?

农资行业经过一个快速发展期,逐步走向成熟。所以从现在看,大众产品利润率下降,这就是行业成熟的一个标志。现在看行业内做大做强的企业,都是在十年前,大家数钱数的手酸的时候,心理开始盘算怎么转型的那些企业。

从大形势上,农资产品的投入经过一个高峰会逐步稳定下降,这也是国外的发展趋势。在肥料行业技术没有重大突破之前,产品的更新都是修饰性的,所以市面上的新产品当年就被别人学会了。随着种植主体的不断优化,农资产品的投入将会从农业生产降低成本的角度减少需求,所以我们不能再期望暴利的时代了,微利才是行业真实情况。因为暴利存在,就会有大量人员涌入这行业,就会有大量新装置建设,很少有人暴利中看+危机。

不管行业内热捧什么新产品,建议我们领头企业能够把心放平衡,主动压低利润,增加企业和员工的危机意识,以求长期稳定发展。危机意识远比聪明头脑重要,危机意识从暴利时候就该存在。

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