文/ 杨斌斌 开封市土地管理事务所 河南开封 475000

大型建筑施工企业多项目管理

文/ 杨斌斌 开封市土地管理事务所 河南开封 475000

本文阐述了多项目管理的定义，单项目管理与多项目管理的区别，开展多项目管理的重要性以及多项目管理模式在大型建筑施工企业中的应用，仅供参考。

大型建筑施工企业；多项目管理

1、多项目管理概述

所谓多项目管理指的是以实现企业战略性目标为目的，运用各种知识、技能和手段，站在企业整体的角度，对多个项目进行协调，以解决项目资金的冲突问题。建筑施工的多项目管理工作对象不再是以往的某一个单独的项目，而是对企业多个项目进行统一管理和协调的管理模式以便考虑到企业发展的一个整体目标，甚至多项目管理的内容也不再限定到项目资源层面了。大型建筑施工企业多项目管理的理念是企业对项目管理方法和理论的集成产物，多项目管理模式的实施为项目管理工作的高效率进行提供新的思路。

2、单项目管理与多项目管理的区别

关于单项目管理和多项目管理的区别，由以下几点说明：

2.1二者侧重点不同：一个侧重的是单一项目本身的计划、执行工作，最终确保项目合格；另一个则是侧重企业的战略目标，并对多个项目进行统一管理和协调的管理模式。

2.2二者考虑角度不同：项目实施的盈利能力是单项目管理首先考虑的；而多项目管理则考虑的是项目对其他项目的影响性问题，还有实施过程中获取资源问题。……