文/张磊 中铁十五局集团河南置业有限公司 河南郑州 450000

房地产成本管理突出问题及对策探究

文/张磊 中铁十五局集团河南置业有限公司 河南郑州 450000

近年来，我国经济建设取得了非常大的发展，使得各行各业的发展步伐也越来越快，这也使得了各行业之间的竞争变得越来越激烈。在各行业市场竞争如此激烈的外部环境下，房地产行业要想有更好的发展，就必须要做好项目的成本管理工作，降低房地产项目建设过程中的成本支出，从而确保房地产项目能够获得更大的经济收益。因此，本文主要对房地产项目成本管理中的突出问题进行了分析和对策探讨。

房地产；成本管理；突出问题；探究

一、前言

由于中国的房地产业是在08年金融危机后开始迅速发展的，大多数房地产公司都是在拿地就能赚钱的背景下膨胀起来的，这种膨胀恰恰使得房地产公司忽略了自身的成本控制，在没有很迫切的外部环境的压力下，表现不是很明显，而近年来国家又对房地产实行了各种政策性调控，使房地产企业面临更严峻的形势，在外部环境如此艰难的情况下，成本管理的好坏将直接影响房地产企业的效益，这些问题就成了阻碍企业发展的瓶颈。

二、房地产成本管理的突出问题

1.规划设计阶段成本管理的突出问题

规划设计阶段是房地产公司获取土地后对项目价值定位、形象定位、客户定位、产品分配、户型配比、整体规划进行深入的研究，重新研判获取土地可行性研究阶段的方案是否需要调整和优化。……