文/王柏春 辽宁建筑职业学院 辽宁辽阳 111000

我国建筑企业全面预算管理应用研究

文/王柏春 辽宁建筑职业学院 辽宁辽阳 111000

随着我国建筑企业的不断发展，企业的规模及经营的范围不断提升，在这种情况下，企业的内部管理无疑变得更加复杂。而建筑企业想要在市场竞争中获得优胜，就需要不断提升企业预算管理的效率，通过提升企业内部管理的现代化质量，来提升企业的利润，进而在市场竞争中谋得一席之地。

建筑企业；全面预算；管理

在建筑施工和管理过程中，需要对工程的造价进行有效管理，特别是在决策阶段，企业需要展开全面的预算管理，以此来有效提升工程的施工质量，合理规划施工成本投入。但在实际情况来看，我国的建筑企业在对预算进行管理的过程中过于滞后，且过于粗糙，有待进一步细化。这些都致使建筑企业的发展受到了一定的阻碍。基于此，本文就以此为切入点，研究建筑企业全面预算管理应用的有效方法。

一、建筑企业全面预算管理的意义

全面预算管理，其以目标利润作为导向，然后结合企业实际需求，将经营活动有效纳入到企业的预算管理体系中来，从而实现对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。通过有效应用全面预算管理方式，可以让企业更为有效地构建并完善管理控制体系。能够在经营管理过程中，有效建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系。……