文/于新华 中国核电工程有限公司 北京 100840谭西早 国家核安保技术中心 北京 102488

关于AP1000核电建安工程采购策划方案的探讨

文/于新华 中国核电工程有限公司 北京 100840谭西早 国家核安保技术中心 北京 102488

在核电工程投入建设前，做好建安工程采购策划可以有效提高建安工程采购效率及控制采购成本。本文探讨了AP1000核电建安工程采购策划方案，对AP1000核电建安工程的采购管理工作有一定的借鉴意义。

AP1000核电；建安工程；采购策划

核电站的建设周期长，规模庞大，资金投入大，因此在建设前，做好建安工程采购策划可以有效提高采购效率，控制采购成本，降低费控风险。核电建安工程采购策划的范围主要包括合同标段的划分、主要接口分工原则、发包方式、合同计价模式等策划。基于以上策划范围，对AP1000建安工程采购策划方案进行探讨。

一、标段划分原则及内容

划分原则：1）参考以往核电厂标段划分的经验，综合考虑本项目各子项功能、安全分级、区域布置、设计范围划分等因素；2）为加强对核岛土建、核岛安装、常规岛土建以及常规岛安装承包商的管理，采用建安分开发包的模式，同时将涉网BOP并入常规岛标段；3）招标子项区域相对集中，土建和安装工作基本对应，便于施工组织和接口间协调。根据以上原则AP1000建安工程主要分为六个主要标段：①核岛土建工程；②核岛安装工程；③常规岛及其BOP土建工程；④常规岛及其BOP安装工程；⑤海工工程；⑥BOP工程（拆分为若干标段）；

1.核岛土建、安装工程