文/李文彪、曹文春 山东贝特建筑科学研究院 山东济南 250000

工程项目管理与监理一体化服务模式的实践浅谈

文/李文彪、曹文春 山东贝特建筑科学研究院 山东济南 250000

创新与转型发展是当前我国建筑市场的一个重要课题。政府多次出台有关政策鼓励和引导监理企业向项目管理业务转型和拓展。基于师大文汇苑项目实施“工程项目管理与监理一体化”模式的实践，分别从工程项目管理与监理一体化服务模式的提出、心得体会以及所得成果等方面介绍。

项目管理；工程监理；转型；一体化管理

近年来，政府多次出台有关政策鼓励和引导监理企业向项目管理业务转型和拓展。许多实力较强的监理企业开始探索业务转型和拓展之路。笔者就近期承建的师大文汇苑项目实践，并结合工程项目管理与监理一体化服务模式理论，并谈谈个人的观点和体会，以期对监理企业的业务转型和拓展有所借鉴。

1、工程项目管理与监理服务的关联性

我国在工程建设领域推行工程监理制，旨在改变陈旧的工程管理模式，建立专业化、社会化的工程监理咨询机构，协助业主做好项目管理工作，包括工程建设前期投资决策阶段和建设实施阶段在内的全过程、全方位的项目管理工作。多数监理企业主要承担施工阶段的监理服务，且工作重点放在了施工质量控制和安全管理上，而涉足于工程建设前期投资决策阶段、工程勘察、设计阶段的监理服务很少。……