文/陈玉玺 二十一冶建设集团有限公司 甘肃兰州 730000

建筑工程项目施工管理措施

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现阶段建筑产业已成为国民经济支柱产业，在经济发展中发挥着重要作用，但与此同时，建筑业的施工生产问题却成为阻碍建筑业快速发展的主要问题，得到社会各方面的关注，因此有必要做好相关研究工作。本文中笔者主要分析建筑工程项目施工过程中合同管理内容，引出合同管理问题产生的原因，给予具体、完善的解决措施。

建筑工程；合同管理；措施分析

通常情况下建筑工程项目属于典型的知识密集型、资源整合型的项目，施工项目总量较大，涉及到很多范围，施工中出现危险的概率较大，且近年来呈现逐步升高的状态。为了提高施工现场管理效率，需要结合施工现场制定一系列合同管理措施，确保合同管理安全。本文中以建筑工程合同管理内容为切入点展开相关论述，提高项目建设质量。

1、施工合同管理的重要性

市场经济活动中交易活动为其主体，参与工程建设各方缺乏相关法制观念与诚信意识，造成不正当竞争行为的出现，承发包双方很难遵守合同中约束己方行为的条款，造成市场秩序越来越混乱。因此有必要做好建筑工程项目施工管理，所有管理最重要的就是合同管理制度，这是社会主义市场经济发展的必然要求。施工合同管理中时间管理是重要组成部分，施工方严格按照合同规定时间安排施工，不能为了提前完工忽略施工质量，也不能延迟施工时间造成施工成本增加。……