文/ 卢秋荣 广东汕尾 516600

建筑工程现场管理问题研究

文/ 卢秋荣 广东汕尾 516600

随着我国科学技术的发展，社会方面需求的提高。为了保证施工质量，提高企业的经营效率，必须做好建筑工程现场的管理。通过对实践工作的分析，其还存在一定的问题，例如对设备、材料管理不完善，责任主体不明确，不重视对施工资料的分类管理等，为了解决这些问题，下面就结合工程实例，分析在实际管理中存在的问题，然后提出有针对性的解决措施，希望可以推动建筑工程现场管理工作。

建筑工程；现场管理；问题分析

1、工程实例分析

该工程为某房地产商开发的，属于民用住宅，防震抗震为一级，为了提高企业的经济利益，树立良好的形象，对施工质量要求非常严格。该工程总占地面积为2800平方米，建筑面积达到了57800平方米，通过招标由某建筑单位施工，在整个施工过程中，由第三方监督管理，同时做了工作日志。完成管理工作后，通过验收和技术总结，发现在现场管理中存在很多问题，下面就做深入的分析。

2、施工现场管理中表现出的问题分析

2.1 施工前准备工作不足

在对建筑工程施工是，衡量的技术指标有质量和进度，而管理工作就是要控制这两方面的需求，但是在实际管理中发现，前期准备工作不足。例如在完成设计图纸后，距离正式开工前几日，都没有进行材料、设备的管理，没有进行人员的组织和动员[1]，而当奠基之后，才开始进行各方面的准备工作，不仅在施工现场非常混乱，而且影响了施工进度，例如所使用的机械设备，都要从施工总部，或者其他施工场地调配，施工使用的材料不到位。……