□郭兆熊

执行力低更多在情绪

□郭兆熊

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，也是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。其实执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。

前些日子，到一个朋友那里做客，正赶上他给全体员工学习，题目就是如何提高执行力。在朋友那待了两天，通过观察发现员工并非没有执行力，而是很多因素导致做事畏手畏脚，不主动创新工作，做啥都等领导定夺。

当公司一切制度健全，考核规范，奖罚分明的情况下，员工执行力不够，那可能需要从个人综合素质提高到团队协作提高，从而提升执行力。如果公司管理做不到这一点，领导事无巨细、事必躬亲，加上脾气急一些，其实影响员工执行力的因素更多是情绪因素。因为安排一件事之后，他们要么领会了一部分就去做事了，最后做的不好，被骂；要么根本没有理解，不敢做，耽误时间。如果早上一上班，领导就某一件小事开始发脾气，恐怕这一上午，员工们想必都是惊弓之鸟，思维迟缓，做事效率下降，执行力又从哪来呢？领导过问越多，员工依赖性也越强，遇到事情都是请示，几乎没有思考过如何妥善解决，不能解决问题，领导越发觉得员工执行力差，能力不行。

个人能力的培养是个不断学习、总结、归纳的过程。通过几天的学习提高未必明显。但是同事之间如何传递正能量，传播积极情绪是我们马上就能见效的工作。如果办公室里多一些关爱，少一些攀比嫉妒，多一些谅解，少一些记恨，就像原来我们工厂门口写的那样“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，整天在欢乐中工作，执行力能差到哪去呢？举个不恰当的例子，我们现在养牛都给放音乐，种菜也给听音乐，不但奶产量高，菜收获得多，品质还好。这不就是利用奶牛、蔬菜良好的情绪来提高他们的执行力吗？如果说一个能力特别优秀的人，让他处于兵荒马乱的逃命途中，他又能有多大创造力呢？

提高员工执行力不需要太多高深的理论，就给它们一个良好的工作环境，轻松心情，积极的心态就提升了一大半，不要把负面情绪带到工作中来，发现有负面情绪，能够及时化解，这就是团队执行力提高的根本。