梁 燕 梁 峰 陈 鹏 廖世焱

中国石油集团工程设计有限责任公司, 北京 100085

运用评价模型工具提高安全监督管理水平

梁 燕 梁 峰 陈 鹏 廖世焱

中国石油集团工程设计有限责任公司, 北京 100085

针对某工程设计公司自工程总承包转型以来的安全风险管理,指出构建监管分离与直线监督责任体系是化解不符合项不报告和整改难矛盾的关键。通过隐患自主辨识率、评价模型图、安全管理评价模型等手段,揭示了安全管理规律和推动各层级及全过程监督,促进了工程设计公司工程总承包项目安全监督水平的提升。

工程总承包；安全管理；监管分离；辨识率；评价模型

0 前言

为促进设计企业把技术优势转化为市场开发和资源整合优势,在国家政策引导下,某工程设计公司(以下简称公司)开启了向工程总承包转型的步伐，目前已经成功实现了公司形态由设计公司向工程公司转变和公司主营业务由设计为主向总承包转变的“两个转变”。在转型过程中,总承包项目的安全风险随之而来[1-4]。如何有效地推动工程总承包模式(EPC)下的安全管理水平,关系到公司的发展前途和命运。

1 推进公司安全监督的发展

2010年11月,公司召开了首次安全工作会议。会后,协调所属项目管理公司,协助公司开展安全监督；2011年,配合公司安全处开展了重点总承包项目的安全管理抽查；2012年,根据公司安全处的监督计划,开展了独立监督检查；2012年8月,公司安全处授权组建监督中心；……