□谢 安(江西省水利水电建设有限公司)

水利工程项目施工成本及管理措施的优化

□谢 安(江西省水利水电建设有限公司)

如今，社会发展对工程领域的现实需求不断增大，工程施工经营市场的竞争也日趋白热化。水利工程就常常以高性价比选取施工企业，这就导致了水利施工企业在项目效益方面的受损，有时甚至危及到企业的生存。文章分析目前水利工程项在施工成本控制方面的管理要素，对管理流程和方法审核提出相应优化途径。

水利工程；成本控制；管理优化；技术；应用

0 引言

水利工程项目施工成本控制管理体系相当复杂，包含多个环节，具体有成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6个类目。这些类目配合专门技术方法，能够对工程未来成本水平作出科学性的发展趋势预估，即成本预测，帮助业主企业选择成本低廉且收益优良的最佳成本方案。特别是针对薄弱环节加以克制，克服成本投入盲目性，提高成本控制预见性。

1 水利工程项目施工成本控制与管理审核流程优化

水利工程项目施工的成本管理主要从成本估算环节展开，通过成本计划编制来实现对工程成本的有效降低和控制。

水利工程项目若想实现成本控制，关键在于节流。对工程成本的传统控制方法多以偏差控制、成本分析表控制、进度成本同步控制、施工图预算控制为主，这些控制方法对一些不确定性成本的控制精度不高，已不适应现代社会对施工成本控制的需求改变。……