□李强斌

（临沧传媒集团，云南临沧677000）

突出重围须在体制机制上创新
——以临沧传媒集团为例论道

□李强斌

（临沧传媒集团，云南临沧677000）

随着“衰亡论”“拐点论”等说法不断向报纸媒体袭来，传统报业纸媒正面临着巨大的冲击。新技术、新媒体的迅猛发展，地市级纸媒报业转型出路何在？

以临沧传媒集团为例，若要突出重围，让纸质媒体焕发新生命力，必须全面认识和分析党报自身的生存状况，采取有效措施加以改革和完善。临沧传媒集团是以党报为根基成立的一个集报纸、广电、网络为一体的新闻媒体集团，从体制上讲，成立之时就被人们称之为“拉郎配”的“怪胎”。事实上，临沧传媒集团在新闻媒体业的转型发展方向是走了一个“融合”，这种“道路自信”不是盲目的，而应是基于国情市情和新闻媒体业发展实际的理性自信。

报业不怕竞争就怕体制陈旧

在急剧变化的传播环境与市场竞争中，沿袭了多年的报业经营体制，不仅计划经济的色彩颇浓，曝露出的弊端也日益显现。于是，报业体制创新，或者说转企改制就显得尤为迫切。这个提了多年的老话题，之所以老会被提起，说明这一问题在不少报社尚未完全解决。在有的报社，旧有的体制严重束缚着人们的思想和行动，已经成了阻碍事业前进发展的桎梏。而实践则早已反复证明，凡是机制改革比较早的，在体制机制上改得比较到位的报社，都受了大益。比如，在开展“两学一做”教育中，临沧传媒集团就提供了浙江日报报业集团、大众报业集团等的“成功之道”，让大家学习借鉴。……