文|单明时评人

从利益趋同走向命运共同

文|单明时评人

身股制是实现企业利益共同体的有效机制利益共同体能够培育员工的“股东心态”改善、创新工作和生产行为。

如何激励员工，如何留住人才，这个大问题，凡企业家都要考虑。

所谓“有恒产必有恒心”，是对产权拥有者而言。从企业角度看，员工是企业产权拥有者雇佣来的，他们以出卖劳动力获得收入，企业对他们来说，谈不上恒产，也就无所谓恒心。他们尽心也好，磨洋工也罢；留下也好，跳槽也罢，全凭劳资是否等值——最好超值；有无发展空间。

晋商对身股制的确定，当下一些中国民营企业对这一制度的探索，无疑丰富了劳资交易手段和内涵，在激励员工和留住人才方面起到了很大的积极效果。过去，无论相互关系，制度制约，还是各自身份，利益分配，产权拥有者和被雇佣者都泾渭分明，一个负责管，一个负责干，分属企业的两个阶层。管要命令式，干是接受命令式，看似拥有同一个目标，为某个项目或企业长远发展服务，但实际上，负责干的一方与负责管的一方，目标并不一致，前者更多关注眼前利益。这是两个阶层间天然的缝隙。

身股制很大程度上解决了这个问题：员工和各种人才虽然对企业没有产权，但有产权人的感觉和实惠。实惠越多，产权人的感觉越大；感觉越大，敬业、创造、创新和维护企业利益的冲动就越强。这其中的维护企业利益，实际上也是在维护他这半个，甚至多半个准产权人自己的利益。……