李明军（中国石化江苏油田分公司采油一厂，江苏 扬州 225265）

抓实油公司模式下的“三基”工作促进低油价下采油厂扭亏脱困

李明军（中国石化江苏油田分公司采油一厂，江苏 扬州 225265）

本文从五个方面介绍了采油厂“三基”工作方面的具体做法；归纳出了油公司模式下“三基”工作存在的问题与不足；针对性地提出了采油厂面对新体制及当前严峻形势，抓实抓好“三基”工作，促进低油价下扭亏脱困的方向与举措。

油公司模式；“三基”工作；扭亏脱困

“三基”工作是采油厂最基本、最重要的基础管理工作，也是生存、发展的基石，江苏油田采油一厂始终把“三基”工作作为一切工作的重中之重来抓，全厂以强“三基”争一流为工作主线，以“达标创优”、“比学赶帮超”等为平台，引导全厂干部员工抓基础、强管理，促进一厂持续健康有效发展。

1 抓实油田开发基础工作，保好基础管理之源

油是采油厂的命根子，开发基础管理处于优先位置，采油一厂确立了“一二三四五”油田开发思路，推行一藏一策、一块一策、一井一策的“三策”管理，制定《开发管理九条规定》、《油藏及油水井三级动态分析制度》、《开发资料录取规定》等一系列开发管理制度，施行并强化“八四三三一”生产运行机制的执行，成立八个专门工作小组，研究、引进、推广开发技术，牢牢牵住油田开发管理的“牛鼻子”，为抓好抓实全厂管理工作创造了良好的前提条件。

层层建立动态日分析体系，让生产科室、管理区、管理人员对每日生产参数、产量波动等开发动态说得清、找得出、有对策。……