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观点摘登

2016-02-13

中国石油企业 2016年6期

观点摘登

筑牢根基才能锁定安全

西南油气田燃气分公司南充营销部是一家主营CNG业务的终端公司,业务遍布川渝两地,年充装能力达4300万立方米。高密度的充装作业,加上CNG本身具有易燃易爆特性,从而给该营销部日常管理工作带来了较大的安全压力。

为全面做好安全生产工作,自成立以来,该营销部先后投入上百万元专用资金,推广运用了“新型冷却塔”“精密除油过滤器”“机房隔音设施”“废油回收装置”等一批新技术、新设备,建立了安全隐患台账跟踪消除卡;陆续投入近千万元资金,淘汰更新了部分压缩机、脱水装置、冷却塔、仪控仪表装置,陆续整改项目和问题200余个,并利用先进的电子信息技术,建成站场视频监控系统、车载气瓶电子标签安全管理系统和智能收费系统等,稳步提高站场管理水平。

该营销部根据行业生产特点,推出了上岗前开会对接生产情况的“班前会”制度,对生产运行状态、营销数据和安全生产形势进行“日通报、周分析、月点评”,适时公布“晴雨表”,让员工时刻清楚自己工作该干什么、该注意什么、该怎样去干,进而以强力的安全措施夯实安全生产基础。

近年来,随着区域CNG市场竞争日益加剧,为赢得市场,该营销部通过优化站场环境、公开“五个一样”承诺等措施不断提升优质服务水平。而为规避优质服务过程中形成的安全风险,该营销部大胆将安全关口前移,积极做好充装前的安全把控工作,通过对初次进站……

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