□文/西南石油大学教授 效田

实现财务管理『零』死角

□文/西南石油大学教授 效田

随着我国信息化进程的不断推进，企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到生产业务环节，实现财务业务一体化集成管理，借助信息化管理平台来全面提升企业的管理水平。

本期案例介绍的中国石油新疆油田财务管理与生产业务一体化管控实践，就是在承接新疆油田数字油田建设成果，集成相关业务信息系统，实现业务与财务部门之间以及单位之间业务联动，并根据业务信息自动完成会计业务处理，提高业务数据向财务数据反映的及时性、准确性，转变财务管理工作方式，即由事后分析向业务全面管控的转变。

新疆油田是新中国成立后发现的第一个大油田，1955年10月29日，克拉玛依一号井喷出高产油气。历经几十年的生产开发，当前新疆油田已开发油田多处于高含水、高采出程度开发阶段，稳产难度大，现有上产资源品位差，天然气接替资源落实程度低。储量、产量、工作量与投资、成本不匹配的矛盾愈加突出，稠油产量比重进一步增大，原油稳产和控制成本费用的难度加大，要实现“有质量、有效益、可持续发展”，必须要将财务管理工作细化，把财务管理的触角延伸到业务源头和生产经营现场，变静态管理为全方位、全过程、全要素的动态管理，实现财务工作零死角，协助公司管理层解决发展质量与经营效益之间的矛盾，破解制约企业发展的管理瓶颈。……