周柯羽

(中交一航局城市交通工程有限公司，天津 300457)

综合管理体系在建筑企业的应用探究

周柯羽

(中交一航局城市交通工程有限公司，天津 300457)

文本对综合管理体系起源进行探究，分析了建筑业常用的重要标准，比较了综合管理体系与“三标一体”管理体系的区别。结合建筑企业综合管理体系建立的实践，对建立步骤、构建过程进行了解析，总结了综合管理体系建立对于建筑企业的重要意义。

综合管理体系；标准建筑业体系；建立意义

综合管理体系是基于标准化管理思路，由企业组织自发向第三方认证组织提交申请，经过认证组织认证审核，并获得综合管理体系证书的一种管理行为。

一、综合管理体系产生的背景

(一)综合管理体系的起源

体系认证是企业基于自身管理的需要，接受第三方认证机构对其管理体系或产品进行评价的过程。在第二次世界大战期间，出于军事工业质量保证的需要，军方对武器的供应厂商提出了质量保证的要求，体系认证国际标准化活动应运而生。随着经济的不断发展，国际间的经济交流越来越频繁、复杂，交流的深度、广度不断延展。随着国际贸易和国际合作的不断深入，各个企业纷纷对供方提出了质量管理体系的要求。质量管理及质量管理体系成为了一条各国企业跨越国籍和技术的壁垒，促进国际贸易和合作的必由之路。由于市场竞争的日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，标准化活动开始广泛进入各种类型的企业及组织。……