□ 文/中国海油干部学院副院长 胡宗玉

满足多维度评价人才的需求

□ 文/中国海油干部学院副院长 胡宗玉

中国海油全数据化人才评价管理体系构建与实施，是应对总公司人数快速增长、公司对员工职业化要求不断提升、青年员工对人才评价的时代诉求等新形势下提出的。

中国海油，自1982年成立到2002年，总公司员工总量一直控制在2.8万人的规模；而到2015年底，员工增至11.02万人。员工人数的成倍增长，以及公司对员工专业化、职业化要求的不断提升，使面向广大员工的职称评审、技能鉴定、资质认证、专家评审等人才评价工作量巨增。也无疑给中国海油的人才评价工作带来了严峻挑战。

“盲人摸象”的成语启示我们，看问题不能凭自己主观的片面了解就作判断，应了解事物的全貌。同样，就人才评价而言，不能只看表面和局部，也不能只看一时和一事，而应该从更多的维度、更长的时间，更加全面、立体地考察一个人。然而，要满足这种多维度人才评价的需求，仅靠被评价人十分钟左右的陈述和一组评委两三个现场提问是远远不够的，还需要从被评价人过往的职业生涯中去寻找依据，比如从他的学习培训经历看他的知识结构，从他干过什么干成过什么看他的经验能力等等，而这些评价因素的记载和管理，有赖于全数据化的人才评价体系的建立。

由此，立足公平、透明、开放、客观，结合最新技术，顺应大数据人力资源管理趋势，中国海油在综合使用系统、平板、网络、视频等多种媒介的基础上，构建的全数据化人才评价管理体系，实现中国海油人才开发管理的换档升级。……