龙亚辉

河南省地矿局第二地质勘查院，河南 许昌 461000

地勘单位绩效工资管理探索

龙亚辉

河南省地矿局第二地质勘查院，河南 许昌 461000

绩效工资主要是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度，是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资以对职工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，其理论基础是“以绩取酬”。地勘单位根据系统的绩效考核办法，利用绩效工资对绩优者和绩劣者进行收入调节，从而不断激发职工的积极性，努力实现地勘单位发展目标。

绩效工资管理办法；绩效考核；公平原则

绩效工资是将员工的收入与绩效水平挂钩的薪酬制度，来源于由科学管理之父泰罗(FrederickW.Taylor,1856-1915)创造的一种激励性计件工资报酬制度。地勘单位绩效工资管理应是采取“以绩取酬”的理论基础，在行之有效的科学的考核体系下，实现工资与考核结果的挂钩，以激发职工干事创业的积极性。同时，从法律层面上说，工资的变动是属于劳动合同的实质性内容的变更，而作为不计入工资总额之内的奖金等的变更则不属于劳动合同的变更，而是企业作为内部绩效激励的管理权利。因此，地勘单位绩效工资管理来源一是依据上级绩效工资政策，二是对本单位实际绩效工资水平、经营情况进行认真测算，三要向会计师事务所、税务部门等咨询相关政策法律。把握原则、立足实际，最终形成切合单位发展实际、能够起到激励的绩效工资管理办法与绩效考核办法。……