◎本刊记者 李 津

创新推进领导干部综合评价排名制度改革瑞安刚性运用评价结果

◎本刊记者 李 津

对在同一职位任职时间长、或表现不佳的中层干部，实行强制性跨单位交流；对全员绩效考核列后的中层及一般干部，列为末位淘汰对象

“我确实无法把主要精力放在工作上，对于本职工作比较松懈，考虑到本人实际情况，我要求退出现在的领导岗位。”2015年10月份，瑞安市某机关单位的一名科级干部，主动打报告要求退出领导岗位。

干部主动打报告退出领导岗位，这在瑞安并非个例。这件事要从瑞安实施科级干部综合评价办法说起。聚焦当前干部队伍建设中有效考核手段和激励机制欠缺、干部担当不够、活力不足等诸多难题，2015年9月份，瑞安采取工作实绩考核和干部群众评价双轨并行的方式，对干部进行分类评价排名。

该考核方法不仅对科级干部进行分类综合比较，亮分排名，而且对评价结果进行刚性应用，这让很多领导干部感到“压力山大”。用瑞安市委组织部相关工作人员的话说，在瑞安，这是史上最严的科级干部综合评价办法。

考核敢“打蓝脸”

干部考核，按照以往的考核办法，通常是以局为单位，进行年终一次性考核，也就是“一锅煮”，对干部并没有一个综合的评价体系。

瑞安把得罪人叫做“打蓝脸”，考评干部谁都不喜欢“打蓝脸”，最后，就成了“你好我好大家好”的现象。

为更科学地考评干部，2015年6月，瑞安市委组织部创新实施科级干部综合评价机制，在对市经信局、市水利局等6个单位提前综合研判的情况下进行了考核试点。……