祁顺生，蔡海中

(湖南大学工商管理学院，湖南　长沙　410082)



企业生命周期不同阶段战略导向的选择与调整

祁顺生，蔡海中

(湖南大学工商管理学院，湖南长沙410082)

基于战略导向的层次性和协同效应，以企业生命周期和竞争强度为两个分析维度，针对“首创”路径和“弯道超越”路径上企业的各发展阶段所面临的内外部环境特征和变化，分别提出企业战略导向协同体系的选择和调整框架，引导企业合理有效地进行战略导向决策，使企业在变化的内外部环境中保持战略柔性并实现持续的卓越绩效。

战略导向；企业生命周期；竞争强度；协同效应；战略柔性

1　引言

关于战略导向选择与调整的研究视角主要有资源和能力视角、外部环境视角以及管理者特征和动机视角。资源和能力视角强调企业资源和能力对企业战略导向的选择或调整起着支持和制约的作用，如Lau[1]对中国企业的实证研究表明企业稀缺资源、团队管理能力等因素影响企业战略导向决策。外部环境视角认为企业进行战略导向调整是适应制度环境、产业竞争、技术发展等环境因素变化从而追求持续发展的必然，Theodosiou等[2]研究发现企业更倾向于选择市场导向来应对市场的不确定性。管理者特征及动机视角认为管理者认知结构与价值观影响管理者对外部环境的判断以及配置资源的方式从而影响战略导向决策，如Yang等[3]指出高管团队异质性(年龄、性别、职业经验等差异)会促进企业家导向的形成。……