刘丽芳

（江西铜业集团公司 德兴铜矿，江西 德兴 334224）

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

刘丽芳

（江西铜业集团公司 德兴铜矿，江西 德兴 334224）

全面预算管理是集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式,通过预算编制、执行、控制、评价实现企业生产经营全过程管控，使企业战略得以落地，资源得以合理配置，从而稳步提升企业管理水平。本文分析了我国企业实施全面预算管理存在的挑战和问题，提出了完善全面预算管理的相关建议。

全面预算；管理；战略；平衡计分卡；全过程控制；信息化

1 引言

全面预算管理在发达国家的实践已有上百年，20世纪80年代的一项对美国400家大型公司的调查研究表明，当时几乎所有大型美国公司都运用了全面预算管理方法［1］，当今世界500强企业中，大多数都是成功实现预算管理的典范，它是一些跨国企业基业长青的重要手段。随着国外企业管理理论和方法的引进，近年全面预算管理在我国逐渐成为企业管理领域的新热点，成为了企业管理的核心管理机制。但我国企业实施全面预算管理的时间较短，在实际推广运用过程中仍是巨大的挑战，如何提高中国企业全面预算管理水平是我们值得深入思考和研究的课题。

2 我国企业实施全面预算管理所面临的挑战

全面预算管理是集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式，它通过对企业内部业务、资金、人才等各种财务及非财务资源进行整合和适度分权、战略驱动的业绩评价等实现资源的合理配置，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状和价值增长等的最终绩效提升提供支持。……