文|团宁波鄞州区委



PDCA内循环打造凝聚青年社会组织的服务矩阵

文|团宁波鄞州区委

近年来，社会创新的大环境不断优化，青年社会组织得到了一定发展，青年社会组织在满足青年利益和特有兴趣方面，具有不可替代的积极作用，既是青年群众工作的重要对象，也是吸引凝聚青年的有效依托。团鄞州区委充分借鉴质量管理机理，将“PDCA”循环管理模式移植到传统共青团工作流程中，实现青年社会组织工作的“闭环”运行，重构新时期下共青团凝聚青年社会组织的服务矩阵，最终实现共青团对青年社会组织的“需求联结、再组织化和价值引导”的有机融合。

定位（PLAN）阶段：实现青年社会组织“个性发展”

“顶层设计”——找准“初创期”重点领域。共青团应“有所为，有所不为”。共青团具有其自身独特的组织、资源、工作优势。通过发掘处于“萌芽期”“初创期”的草根青年社会组织，将其培育发展、孵化成熟，同时将引导和服务相结合，寓引导于服务，在保持青年社会组织自身的活力与创新基础上，实现共青团和青年社会组织的功能互补、资源反哺和有效引导，形成共青团与青年社会组织之间的良性互动，最终建立起共青团主导的团生态系统。

“系统提升”——打通“整体化”服务链条。打造“青年公益性社会组织孵化中心”一站式平台，向青年社会组织提供一体化服务。同时，始终关注单体项目设计是否科学，是否能形成完整的促进青年社会组织发展的工作链；在保证专业化提升单体项目的基础上，关注单体项目间的互联互动，使每个单体项目能够与服务体系中的各个环节形成有序衔接；……