◎吴国潮

浙能党建：新常态下再发力

◎吴国潮

办好国有企业，坚持党的领导至关重要，这也是浙能集团十五年改革发展历程的经验总结。“十二五”期间，浙能取得了自成立以来最为辉煌的成绩，资产总额达到1791.5亿元，利润总额连续三年站上“百亿大关”，成为国内四大最赚钱的省属国有企业之一。装机规模扩大到3067.3万千瓦，稳居地方发电集团之首。产业体系格局由单一发电成功转型为“5+2”产业体系。在全国范围内率先完成燃煤机组全面脱硫、脱硝，首创超低排放技术，走在全国前列。产融结合实现新作为，获全国地方国企最佳国际信用评级，浙能电力开创了我国以换股吸并方式实现B转A股的先例等等。这些成绩的取得得益于党组织的政治引领和核心保障，得益于拥有一支既适应现代企业制度要求和市场竞争需要，又政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的领导班子和干部队伍，得益于浙能在转型升级过程中充分发挥了中国国企的最大优势，即始终坚持党的领导。

“十三五”，目标已经清晰，路径已经明确，但前进的道路永远充满着曲折和艰辛。新常态下，浙能党建要着重从四方面发力，进一步坚持定力，从严治党，带好队伍，抓好作风，凝聚人心，力求为“百年浙能”的建设赢得更长远的未来。

打好“组合拳”，构建从严治党新常态。古人云，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。从严治党必须持续努力，久久为功，必须树立起“全党必须警醒起来”的忧患意识以及“打铁还需自身硬”的清醒认知，切实做到“三从严”。……