浅析项目机械精细化策划管理

2016-02-05吉小库中铁一局五公司陕西宝鸡721000

中国设备工程 2016年9期

关键词：消耗机械设备策划

吉小库（中铁一局五公司，陕西宝鸡 721000）

浅析项目机械精细化策划管理

吉小库
（中铁一局五公司，陕西宝鸡 721000）

本文针对项目的前期策划，对机械设备从配置、成本、节能、新型等方面进行详细策划分析，讨论项目机械设备策划的实际作用，从而达到控制和节约项目成本的目的。

机械设备；精细化；节能策划

根据精细化要求每个项目中标后必须由上级公司进行全面策划，按照精细化标准模板进行各部门的管理策划，最后形成完整、统一、标准的策划书，但标准模板同时限制了策划的方向和目标。本文从机械设备的配置、成本、节能、信息化等的策划进行探讨。

1 资源配置策划

项目中标后工程部门须尽快将工程项目单位工程、分项工程、单项工程进行分解，按照分解工序进行机械设备以及电力配置，按照项目的总体优化项目机械设备配置策划。

（1）合理优化：机械设备配置必须满足最大施工进度安排要求，合理控制机械进退场时间及台班数量；机械设备配合数量必须满足大型、价值大、重要设备的生产率。（2）节能优先：机械设备配置必须考虑节能环保，特别是用电量、耗油量较大设备，如空压机、通风机、挖掘机、自卸车等必须选择节能型才能节能减排，才能提高效益。新型机械设备的选型对项目会带来更大的经济效益，设备选型必须考虑综合性能和后期能源消耗的对比，即对比机械设备的价格、技术参数、节能性能等。如新型通风机实现变频技术节能20%以上，新型变频空压机节能达30%以上。（3）自有精良：机械配置优先考虑自有机械设备，但必须保证良好的技术状态，项目前期临建往往时间紧任务重，是项目能否顺利、高效、优质完成任务的保障。（4）外租经济：外租设备是自有设备不足的重要来源，选择面广机型多元，可以选择技术先进节能环保的机型。并必须进行租赁和购置的经济性对比分析。①市场调查内容：租赁设备的规格型号、节能性能、租赁单价、租赁单位业绩等，还必须调查市场新型节能机械设备的规格型号、节能性能、单价、节能改造技术。②调查形式：对项目地为中心方圆周围，采取实地考察了解和网络咨询进行调查。调查报告的内容除外租设备外，必须附加自有设备的技术状态，必须要给项目提供多层次多元化选择优势机械设备。

2 成本（机使费）策划

机械设备策划必须进行机械设备机使费目标策划，即机使费控制目标，以及达到目标采取的具体控制措施。

（1）成本控制措施。机械设备成本可变要素包括：运转时间、动力消耗、完成工作量、维修保养费等，策划时针对项目实际情况必须制定要素的控制措施。①运转时间：施工现场装载机、挖掘机、空压机、通风机等设备安装时间计时器，随时记录每台设备的运转时间。②机械工作量：对装载机、挖掘机、自卸车、龙门吊等铲斗安装称重仪，记录每斗或每次吊重的重量或者方量。拌合站、砼罐车已经安装有信息化系统随时统计。③燃油消耗量：每台装载机、挖掘机、砼罐车、自卸车等安装GPS车联网系统，增加燃油消耗量记录功能，实现每台机械燃油消耗统计。④动力消耗量：对施工现场用电设备如空压机、通风机、输送泵、拌合站等安装远程电子式电力电表，随时分别记录单台设备电力消耗电量。（2）单机核算控制。①单机核算的运转时间、耗电量、生产量等实现准确分析。根据以上数据每月底进行数据统计录入实现项目每台设备的单机核算，然后分类统计分析单项目核算，最终做好整个项目的机使费分析，单机核算准确才能保证单项目核算、整个项目的准确。②项目核算同时不断收集数据累积分析，机械设备消耗定额：单位方量的装载机、挖掘机、自卸车等时间、燃油消耗；开挖单位方量的空压机、通风机的电量消耗、砼罐车燃油消耗等，实现机械设备的企业消耗定额。（3）核算数据控制。机械设备核算基础数据的收集至关重要，而数据的真实性则是分析的关键，数据收集不准确分析就会得出错误的结论。所以项目必须强制制定管理措施落实制度，建立处罚奖励机制追究到人。项目管理控制措施、方法越多越详细，实际操作、工作起来越轻松，分析结果越准确成本控制越真实。

3 信息化策划

项目机械精细化必须结合现代化科技手段，依据计算机网络平台，对机械设备的配置、成本、使用、核算、分析等进行信息化策划。

（1）利用机械设备管理系统平台，对接控制要素信息化监控系统。即对每台进场设备安装时间记录仪、GPS车联网系统、遥控电子度数表和称重仪，上传数据到后台计算机，并跟踪项目每月对施工实际进度、设备保养维修费进行上报，根据设备管理系统平台进行汇总，最终形成运转时间、电力电量消耗、维修保养费、生产量等生产报表。（2）钢筋集中加工厂：目前铁路项目都要求建设钢筋集中加工厂。

根据以上核算控制措施，对每台加工设备安装时间记录仪、电度仪表，记录运转时间、电量消耗，起吊设备龙门吊安装吊钩称重仪，记录仪记录每台设备的加工成品、半成品的重量；成品、半成品发放采取二维条形码，实现加工厂的全面信息化控制和核算。

（3）信息化平台共享。机械设备管理系统平台、GPS车辆网系统、机械要素控制几个系统等通过第三方网络技术公司实现匹配对接，数据统一到一个平台，才能真正实现机械设备全面信息化数据共享。信息化平台可以快速统计数据，进行项目各方面的机械使用费核算，所以项目对机械设备使用费可以随时监控分析，纠正偏差。要打破“月核算，季分析”的核算原则。信息化平台开发手机终端，管理人员随时随地监控各项数据，并统计分析纠偏。信息化监控的目的是“防微杜渐”，而不是“亡羊补牢”，使项目机械费得到控制。

4 节能策划

机械设备前期策划必须根据公司节能减排总体目标分解细化，针对项目规模制定适当的节能减排目标，编制节能指标。机械设备节能减排具体方面：

（1）技术节能：更新机械设备配置结构，定位市场新型、节能、环保机械设备，提升机械设备的节能先进性；对施工现场大功率电机设备进行变频技术改造或者更新，达到节能增效目的。（2）临电节能：现场临时用电组织设计在考虑使用功能和安全用电的情况下，必须把节能作为一项主要内容考虑。施工组织设计重点考虑变压器数量、负荷大小、负荷点中心位置确定、高效电机使用、线路规范布设等，以及实施临电组织设计具体措施。（3）运行节能：机械设备操作人员科学合理操作才能实现设备节能。只有不断提高操作人员的责任心和业务能力，才能取得良好的节能效果，实现设备的安全经济运行。（4）管理节能：项目策划时通过施工现场规划布局、生产运输的合理布置，会间接或直接收到节能效果。所以施工现场必须经过认真的考察策划，每项场地规划经过仔细核算，对比项目每项实施方案。

5 “四新”策划

确定项目推广实施的“四新技术”。机械设备策划必须制定“四新”中“新设备、新技术”目标，不断紧跟市场，确定具体“四新”具体应用。“四新技术”在工程施工过程中代表了一个企业的先进技术与先进生产力。通过在施工过程中运用四新技术可以提升施工工效、提高施工质量、降低施工成本，从而扩大项目盈利空间，最终提高项目经济效益。