马俊

（陕煤物资集团红柠铁路供应站，陕西 神木 719319）

煤矿一线机电设备管理优化研究

马俊

（陕煤物资集团红柠铁路供应站，陕西 神木 719319）

本文应用现场管理思想和点检体制，结合全员维修的设备管理方法，针对矿井生产实际完成了机电设备一线管理优化设计，包括矿井生产一线现场6S管理、员工合理化建议活动等，并在此基础上建立了矿井一线机电设备专业维护与自主维护结合的机电设备管理体系，提出了相应的机电设备管理顺利运行的保障措施。文章以陕北某矿为例，对矿井机电设备一线管理优化措施的提出和顺利实施具有现实的指导意义。

煤矿；生产一线；机电设备；全面生产管理

近年来我国煤矿企业在机电设备的使用、维修及管理方面出现一些问题，设备影响率居高不下，给生产带来了巨大的损失，暴露出煤矿企业机电设备管理水平并未随着设备机械化水平的提高而提高。据不完全统计，我国煤矿企业机电设备和设施占企业固定资产总额的比重已经达到了60%左右，由此产生的设备购置费、维修管理费用、零配件费等占企业生产成本的40%以上。而且，在矿井安全事故中，机电事故占到20%～30%。以陕北某矿为例，仅2015年就发生了3起安全事故，造成3人死亡，直接经济损失2000多万元。因此，提升煤矿一线的机电设备管理水平，控制使用和维修成本，提高可靠性，延长设备使用寿命，对于煤矿企业至关重要。

1 陕北某矿一线机电设备管理现状

陕北某矿现有各类机电设备1624台，设备使用率93.8%，设备固定资产占有量达38301万元。……