孙 武

（辽宁人民艺术剧院，辽宁 沈阳 110000）



我国艺术表演团体管理的有效性研究

孙 武

（辽宁人民艺术剧院，辽宁 沈阳 110000）

【摘要】在社会市场经济浪潮的席卷下，我国艺术表演团体在发展变革及管理实践中面临着较多的困难，如何帮助艺术表演团体平稳走过改革期，提高艺术表演团体管理的实效性和针对性，就成为艺术领域各表演团体和艺术表演管理部门机构需着力探究的课题。本文从艺术表演团体管理凸显出的问题入手，对强化艺术表演团体管理质量水平的措施方法作一探究。

【关键词】艺术表演团体；管理；有效性；措施

艺术表演团体管理相比其它形式的管理行为，其具备动态化和不可量化等特点，在管理方法和管理标准上难以划定统一的评判尺度[1]。基于艺术表演团体管理的独特特征，在把握艺术表演及艺术生产自身特性的基础上，探究具有较强针对性，实效性及可行性的艺术表演团体管理模式就尤显重要。

一、我国艺术表演团体管理过程中凸显的问题及不足

艺术表演团体供给的生产产品形式独特，内容多样，在进行艺术表演团体管理时，受艺术生产及艺术表演的特性制约，使艺术表演团体管理暴露出如下问题及弊端：首先，艺术表演团体需要艺术人才的充足保障，以促成艺术表演在编剧、舞美、音乐、导演、营销等各个方面的制作及管理水平的提升，但受早期计划经济时代下艺术表演团体生存发展影响，在艺术表演团体的人才留用及进出上出现了人才短缺等问题，艺术表演团体的管理缺乏专业的对口人才及时予以补充。其次，艺术表演团体要适应市场经济环境，应建立完备的艺术表演作品创作-编排-产出-收益机制，但在艺术表演团体的市场拓展、艺术作品创作取材、艺术表演团体的调研及管理上都出现了滞后现象，一方面导致艺术表演实践脱离艺术市场及大众审美需求，另一方面形成了创作-市场-融资-管理的不良循环，艺术表演团体的市场竞争力逐步下滑。第三，艺术表演团体在管理中，没有采取绩效评估管理或者绩效考评在标准上不统一，使艺术表演团体各部位缺乏创作的动力及活力，艺术表演团体激励机制也相应地存在完善度及覆盖面不高等问题，这就给艺术表演团体的凝聚力及管理效率造成了损害。

二、提高艺术表演团体管理有效性的措施方法

基于艺术表演团体在管理过程中暴露的问题及不足，在实施艺术表演团体管理实践时，应注重从制度、机制、人员等多个层面予以改进，使艺术表演团体可以在与市场经济的紧密结合中，不断提高管理的针对性和有效性[2]。

（一）贯彻以人为本的管理理念，创新艺术表演团体管理思维

艺术表演团体在进入新时期后，其一方面承担艺术表演文化服务供给的职责，另一方面又要契合市场经济发展背景，逐步提高艺术表演经济效益的比重。如此一来，艺术表演团体管理具备了更大的广度和深度，为最大限度地挖掘艺术表演团体的发展潜力，在艺术表演团体的管理中，就应秉持以人为本的理念，力求艺术表演团体创作、表演及管理的创新，通过给予艺术表演团体人员更多的尊重和关注，鼓励艺术表演团体人员与相关艺术管理部门、协调组织及社会公众强化沟通，从而使艺术表演团体在艺术作品的创编上更具时代性和生命力，进而保持艺术表演团体的稳定性，为艺术表演团体管理铺平道路。

（二）做好艺术表演团体人员的管理及培训

艺术表演团体管理从本质上看，就是对艺术表演团体人员的管理，在艺术表演团体人员管理中，可以采用横纵向管理的方式，使各部位人员能够充分发挥其才能。例如，艺术表演团体中涉及到学员、中青年演员及老年演员等，在对其进行管理时，应立足其各自的特点，以分类管理为主要管理方式，在给予各层次演员充足的表演机会及剧目创作的基础上，针对性地对艺术表演团体人员进行艺术创作、艺术编排、舞台表演、表演风格的培训，从而使各个层次的艺术表演人才都能够形成各自的艺术生命力和艺术表演风韵。当艺术表演团体各层次人员在素质能力上都得到极大提升时，一方面艺术表演团体的人员管理难度能够得以降低，另一方面艺术表演团体在演出的质量水平上也能够有效提升，在人员素质及演出质量的双重优化下，艺术表演团体所面对的市场困境也能得到破解。

（三）围绕艺术表演创作剧目，构建艺术表演创作的管理体系

艺术表演团体创作剧目虽然呈现出一定的差异性，但其面临的艺术表演创作内部及外部状况具有一定的相似性，而艺术表演团体管理在实施中，另一重要的管理目标及对象就是围绕艺术表演创作剧目，构建艺术表演创作的管理体系[3]。在艺术表演创作剧目的管理上，作为艺术表演团体而言，其要立足于艺术市场发展实际，结合艺术表演作品受众的审美需求及艺术市场的发展走势，做好传统剧目、现代剧目及改编剧目的创编，借助艺术表演剧目的多元化及丰富化，打开艺术表演团体的演出市场，使艺术表演创作可以在与时代发展遥相辉映中，增强艺术表演团体的市场竞争力。

三、结语

在社会主义文化大发展，大繁荣的趋势下，艺术表演团体肩负的文化供给服务职责得以凸显，相应地，其团体管理的问题及头绪也趋于增多。为更有效地开展艺术表演团体的管理，作为艺术表演团体自身来讲，其应从管理理念的创新、人员管理的跟进、艺术表演作品管理体系的建立等方面入手，在各项管理措施的合力下，不断提高艺术表演团体的管理效率。

参考文献

[1]辛纳.经济压力与中国国有艺术表演团体的市场化道路[J].理论学刊,2015,(6):68-75.

[2]董志汉,胡晨.内地艺术表演团体管理体制改革的思考[J].科技创业月刊,2014,(8):48-49.

[3]黄晓懿,钟林.我国艺术表演团体演出绩效浅析[J].剑南文学,2013, (9):405-406.