张英文

（上海华润大东船务工程有限公司,上海 202155）

浅析修船企业减少维修现场浪费的管理措施

张英文

（上海华润大东船务工程有限公司,上海 202155）

进入21世纪以来，各行业竞争日益惨烈，为提高行业竞争力企业不断转型发展，修船行业的竞争阶段最为明显，最初修船行业一直以价格作为竞争优势，随着社会经济的发展，修船行业从价格竞争逐渐转变为修船成本方面的竞争，那个公司能够在修理期间减少修船时间、提升船舶修理水平，便能够将成本的损耗控制在合理的范围内。本文通过对现代修船企业现场维修的现状，意在分析如何减少船舶维修现场的浪费。

修船企业；维修现场；浪费；管理措施

1 修理船舶的材料浪费问题

修理船舶的场所主要是指该公司内部创办的修理工厂或者对相关修理起着辅助作用的工厂，船舶数量的增多导致修船企业应运而生，而船舶的损坏带动修理企业的发展，船舶修理厂涉及的领域较大并且人员以及资源管理方面较为复杂，在船舶修理厂现场，可能出现不同的船只，部分船只为国际船只，部分船只或许为国内客轮，如果该修理厂修理水平较高，甚至极有可能出现从事军事方面的战舰修理。在这种复杂的修理情况下，船舶修理企业雇佣的劳动人员也有所不同，可能出现国外技术人员、临时雇工、相关企业的工作人员、辅助修理工厂的工作者等等。出现这种情况的最大弊端就是相关物品的浪费，不同人员工作水平和工作方法都会不同，那么，在修理过程中出现浪费是无法回避的问题，根据相关数据显示，修船厂浪费的材料中主要包括：装潢用品、金属材料、船舶零件、水资源等多种材料。……